其實，就像之前說過的，本地生活服務業務一樣，
很多在移動網際網路時代興起的“新”業務模式：
比如曾引發了媒體行業變革的“自媒體”，以新浪微博和微信公眾號為代表，由使用者產生個性化、互動性和具有強傳播力的內容。
也是早在PC網際網路時代，就已經出現了業務形態。
比較典型的，就是從今年開始興起的“部落格”Blog。
只是在現在這個時期，因為網際網路使用者規模不大，沒有移動網際網路時代手機那麼高的普及率，所以影響力不大而已……
但新浪，也正是因為在部落格時代，積累的那些名人、“大V”等自媒體創作者的資源。
才會在移動網際網路時代，搶到“微博”這個船票，這是一脈相承。
隨後幾年裡，興起的所謂SNS2.0時代的一系列社交網站和產品。
都只是更多的注重了互動性。
而忽視了對使用者產生的優質內容，成體系的挖掘、培養、推廣。
這樣就很難有效的把使用者的創作內容，和流量、資本、渠道、商家等連結起來，形成一個生態閉環。
從而無法產生，有影響力的巨頭公司。
這也是為什麼，國內始終沒有產生類似Facebook那樣的社交網站巨頭，其中的一個原因。
就算是騰訊，也是到了移動網際網路時代。
藉助微信這個核心產品，才逐漸形成了與之配套的“流量+內容+資本”的生態體系。
隋波想了想，
覺得既然俞軍和張小龍都想到這裡了，倒是可以讓易信團隊先做個東西出來。
看看市場反應再說。
既然易趣的企業文化鼓勵創新……
就不要輕易因為時機是否合適的原因，來撲滅他們的創新熱情和點子。
試試也無妨。
在這個過程中，就算失敗了，團隊也能從失敗中吸取教訓，積累經驗。
為未來進一步完善和成熟這類產品，打下基礎。
不過，隋波想的，遠比這些“小創新”產品，要更深一些。
看周杰沒有其他的想法了。
隋波這才笑笑，開口道：
“還是那句話，你們團隊討論後，覺得可以做的，就去做！
嗯，我來矽谷後，也對社交業務進行了一些思考。
有幾個建議，你們考慮一下……
如果團隊沒有不同的意見，就儘快執行。”
他說的雖然很輕鬆，
但周杰聽了，神情立刻嚴肅起來，開啟電腦就準備記錄。
隋波現在，已經很少就具體業務發表意見了。
他既然專門提出建議，就不會是小事！
“社交是比較特殊的網際網路業務模式，這個市場不像電商或者搜尋，容不下太多的成規模產品。
因為使用者的時間和關係鏈，是有限的，也是比較固定的。
從這個角度來看……
現在易信的首要目標，是把騰訊打下去！
因為兩家公司提供的產品和目標使用者群，重合度太高了……
如果兩家始終並存，實際上是在給使用者使用時，製造障礙。
如果一個使用者，一些朋友在這個平臺，一些朋友又在另一個平臺，使用者就需要註冊兩個產品……，時間長了，使用者必然要解除安裝一個。
所以，要清晰的認識到。
易信和騰訊之間，並不是市場第一之爭，而是生死之戰！
周杰，你們易信團隊，必須要在這一點上，高度重視！
這不是簡單的市場競爭，會是一場你死我活