的確，就像隋波自己說的那樣，他並不擔心記者。
現在的他，可不是99年易趣剛上市時，那個剛剛大三的“稚嫩”創業者了……
根基已深！
這麼多年來，從帝大的人脈網路資源，到各部委頻繁的溝通交流過程，隋波也是廣交朋友。
他現在是全國政協委員，全國青聯副主席，帝都工商聯副主席……
具有一定的社會身份和政治地位。
星河集團是中國網際網路產業的旗幟性企業，在剛剛公佈的2005年中國科技100強企業中，排名第一！
旗下的易趣、百度、易迅三家公司，分別在美國、香港上市，具有全球範圍的廣泛影響力。
這種情況下，
用句通俗的話來說，隋波現在是“德以配位”。
套現200億這種事，算什麼？
反正是割國外股民的韭菜……
只要把錢拿回來，投入到國家重點推動的產業發展中，投入到公益慈善事業中。
國家歡迎還來不及呢！
沒看他還沒回國呢，帝都、魔都，甚至金陵、江城等地相關領導的電話，就已經打過來了嗎？
都是詢問隋波下一步有什麼投資意向，當地政府願意提供最優惠的政策……
這就是隋波作為一個“明星企業家”，獨特的影響力和號召力了。
…………
回到帝都，隋波依然忙碌。
離開了幾個月時間，公司內部事情一大堆。
除了大方向上的合夥人會議、各公司的董事會之外。
隋波親自抓的兩條線：人事、財務，就專門開了幾天的內部彙報會。
隋波在放手了大部分業務管理後，
控制公司最重要的手段，就是人事和財務了……
為了協調星河集團整個生態體系的人員轉崗調配，陳永紅專門成立了一個星河集團“組織部”。
旗下所有公司，M7（總監）和P7（高階工程師）以上級別的人員，都屬於集團組織部管轄。
也就是說，無論是易趣、百度還是易迅。
只要當一個員工晉升到M7或P7後，就自動進入了組織部，變成了集團直屬。
組織部會詳細的考核他的價值觀、業績、性格等各方面的素質，從而形成一份檔案。
並密切跟蹤他的成長情況，隨時備隋波諮詢。
這一點，就讓隋波牢牢的掌控住了龐大的星河集團，下面的數萬員工中，最核心的一群人……
說的難聽點，
各公司的CEO也好，總裁副總裁也好，都屬於集團組織部的一員。
隋波想換，只要合夥人會議透過，隨時都可以換！
財務方面，隋波則是透過張奕來掌控。
張奕現在是集團CFO，並在多家公司擔任董事長和副董事長的職務，各公司的CFO都在他的管轄下。
隋波將公司正常運營的財務批款許可權下放了。
但是在年度、季度預算和決算這塊，依然控制在手中。
這還不是董事會層面的控制，而是直接下沉到具體的業務運營層面的控制。
簡單而言，
各公司基本上每個月的財務報告，都會匯總到張奕那裡，由他稽核後，再彙報給隋波。
這樣的財務管理模式下，基本上不會出什麼太大的風險……
此外，星河集團還有一個頗有些神秘的部門，就是在當初的易趣大整風中出現的“監察部”。
這個以“內控”和“反腐”為宗旨的部門，是由王強兼管的。
部門的主要構成人員，一部分是人