個性格，正常情況下，的確很難拿下京東。
不過隋波又覺得，這一世畢竟和前世不同……
說的難聽點，
以易趣現在在B2C市場的份額地位和領先優勢，京東很難像前世那樣發展起來。
前面的路，已經被堵死了！
京東已經發展了多年了，
這兩年一直和新蛋在打，相信現在也到了一個瓶頸期。
前世老劉差不多就是這個時候開始，自建物流的……
可是現在易趣已經形成了電商的物流壁壘，易趣為了自建物流，這十年來，至少投資了數十億美元。
這種規模的投資，對於現在的京東而言，幾乎就是天文數字！
這一世，中國的電商市場，是被隋波改變的最劇烈的一個行業。
市場格局早已和前世大為不同……
說實話，以京東目前走的3C垂直電商的B2C商業模式，可以活下去，但做大的可能性已經不大了……，除非另闢蹊徑進行轉型，否則很難破局。
隋波相信，
以老劉的性格，他一定也在思考，京東的未來到底在哪裡？
如果給他一個更大的目標和理想，
有沒有可能說服他，“合作”一起做大事呢？
至少是個新的選擇吧。
小馬哥前世那麼牛的存在，現在都在星河系裡，大家合作的也還不錯。
大強子還能比小馬哥更強，更難收服？
隋波對李欣道：
“嗯，我就是想到了這個人，隨口一問。
看來你對他的評價也不低……
我的基本思路是這樣的：
等陳曉和老黃的談判曝光之後，
你們可以和永樂團隊裡，那些不願意和國美合併的高管談一談。
像束為、劉輝這些人，我看他們都並不贊成永樂和國美的合併……。
那時候易趣就可以宣佈，也對永樂發起收購。
Joe會配合你們，在香港掃貨，收購各大機構所持有的永樂股票。
等易趣的持股超過30%之後，就觸發強制要約收購條件了。
這樣一來，永樂和國美自然不可能達成併購，就算陳曉不願意，從機構和市場上我們就能拿到超過51%的控股線。
等完成對永樂的收購之後，
你們去和大中談一下，可以按之前永樂和大中的協議，繼續透過換股的方式合併大中。
那時候永樂的股價應該已經漲起來了，大中的估值上漲，同意的可能性很大。
這樣，即使萬一永樂管理團隊離開，也可以先讓大中的團隊頂一下。
至於京東……
等我忙完粵東和香港的事情，回到帝都，親自找老劉談談吧。
這個人我也觀察很久了，
他以前做過零售、也做過網際網路，學習能力強，意志堅定。
是一個非常適合去開拓“新零售”戰略的人選。”
星河系多年來，已經形成了一套團隊的議事習慣，包括之後的合夥人會議，也是如此：
大家討論的時候，自然是各抒己見……
但是每當隋波做了決定，所有人都是謹然而行，點頭應是。
隋波也意識到，
之前自己光顧著新的戰略，對原有業務的實務和現在的市場關注度不夠。
這次既然把宋健和李欣專門叫了過來，
除了永樂和新零售的事情之外，也詳細的問起了易趣目前的很多工作細節……
無論什麼時候，哪怕已經是市場老大，
依然需要對市場、對使用者，甚至對競爭對手