，初創不久的“西諾俱樂部”，將佔有公司百分之十五的股份。持此之外，“為了表達公司對央行遠東總行行長霍科林諾夫所給予的支援的感謝，”公司將百分之三的股份，轉移到了霍科林諾夫兒子地名下。“為了表達公司對遠東軍區部分將領的感激，”公司將成立“遠東軍區福利基金”，該基金會將享有投資公司百分之十的股份，而它的作用，則是為遠東軍區提供後勤福利保障。至於說公司剩餘下來的百分之十八地股份。將會投向社會，以吸納更多的資金。
從對股份分配的方式上就能夠很容易地看出來，郭守雲的這家所謂“遠東風險投資公司”，實際上在成立之初，就是一個徹頭徹尾的利益瓜分工具。它的成立照顧到了遠東方方面面的利益，正所謂“有錢大家分，有肉大家吃”。可是這錢從哪裡來。肉從誰身上出，就成為一個很值得商榷的問題了。
而在做好了第一步的利益分配工作之後，郭守雲開始招手策劃的他第一次“圈錢運動”。
從六月中旬開始，哈巴羅夫克州、阿穆爾州兩地各個主要城市的街頭上，廣播、電視、報紙中，先後出現了大量關於“遠東風險投資公司”的廣告，這些廣告透過並不是很生動地語言，向遠東的普通民眾宣揚著一個理念：把錢存到銀行，遠不如投到“遠東風險投資公司”划算，“今天您購買了‘遠東風險投資公司’的五千元股份。那麼您明天就可能收穫一千元紅利。”
毫無疑問，在蘇聯高度計劃地經濟體制以及刻板的金融政策約束下，以高回報為口號地遠東風險投資公司。自然能夠充分吸引人們的注意力，尤其是在目前社會不穩定。商品市場購銷低迷的情況下，一個高回報的投資方向，自然更加容易獲得人們的青睞。
就這樣，遠東風險投資公司在還沒有正式成立的時候，便已經透過廣告，吸引來了大批關注的目光，那些手頭上有些積蓄，並打算透過這些積蓄賺回一些盈利的人們，已經開始準備著購買這遠東第一家風險投資公司的股份了。
分配完了公司的利益、做好了前期的廣告工作，郭守雲才把精力真正的投入到組建公司的事物上來。
要真正把這家遠東風險投資公司戳起來，絕不是一件很容易的事情，且不說別的，單單是公司需要儲備到銀行的保證金，就不是一個小數目，因為保證金的數額，直接關係到公司能夠從社會募集資金多寡，因此，頗具野心的郭守雲將保證金的數額，限定在了兩千五百萬盧布這個高線上。
兩
萬盧布！
這可絕對不是一個小數目，老實說，現在別說是郭守雲的貿易公司，即便是“基督教慈善基金會”的湯普森，也拿不出這麼多的資金來，而根據郭守雲之前同湯普森達成的協議，基督教慈善基金向投資公司注入的第一筆資金，也僅僅只有一千二百萬美元，摺合四百三十萬盧布。同時，在這一階段，郭氏貿易公司還面臨著對古比雪夫第二國立特別醫院的收購，因此，貿易公司方面而最多隻能挪出一百多萬盧布的資金用於抵償保證金。兩方的資金結合到一起，也才只有五百多萬盧布，剩餘的儘量千萬保證金從哪裡來？難不成去空手套白狼？
沒錯，就是空手套白狼。郭守雲要利用自己手中所掌握的資源，玩上這麼一個空手套白狼的絕技，那兩千五百萬盧布的保證金，他壓根就沒有想過要交付央行，不僅如此，他還想著要從央行的口袋裡，把大量的盧布現金套取出來，化為己有。
空手套白狼是一個技術活，其過程相當複雜。舉一個例子：在公司正式成立之前，郭守雲用從基督教慈善基金會獲取的一千二百萬美元，即四百三十萬盧布，同遠東軍區私下達成了四家軍工企業的銷售權轉讓協議，而在這四百三十萬盧布交付給遠東軍區之後，郭氏貿易公司提出一項“展計劃書”，在該