“早知道罐頭廠這麼賺錢，利潤分配方面就該再仔細考慮考慮的。”趙文勝道，“鎮上很多地方都要用錢。”
他心痛。
以為罐頭廠賺不了多少錢，結果這才過去2個月，罐頭廠就能分到3萬塊錢的自用利潤，這些錢如果歸鎮裡分配該多好？
“這3萬塊錢不能全部都以獎金的形式發放下去。”陳平打消了一眾領導幹部的疑慮。
他道，“企業要發展，的確要提升職工的工作積極性，最有效的就是提高其收入，但除了用金錢提升職工的積極性外，還得要留取部分的資金用來更換裝置，用來擴大規模。”
“3萬塊錢，包括往後罐頭廠的利潤留成，會拿出部分獎勵給職工，餘下的則會放進罐頭廠的職工基金中，作為罐頭廠的發展基金，這些錢仍舊是職工的，只是不以現金的形式發放給職工，而是以股權的形式存放在罐頭廠的基金賬戶中，所有權歸職工，使用權歸罐頭廠所有。”
“根據股權佔比，職工每年享有相應的分紅權，能獲得分紅收益。”
跟土地的權益正好相反，土地歸國家或歸集體所有，使用權分配到個人的手上，罐頭廠所賺取的利潤，所有權歸員工所有，使用權歸罐頭廠所有，實際在鎮裡。
這種模式很多單位都做過，最為有名的就是某為，再有華西村。
目的非常簡單，一個是綁架所有的員工，跟公司站在一條線上，因為員工的股權在公司這，想分紅就要聽話。
另外一點，則是利用員工的這些錢來擴大生產這筆直接去融資要更加節省，更加方便。不僅要你努力工作，為單位創造效益，還要用你辛苦工作的錢，幫助單位擴大規模，而且還以這筆錢為要挾，讓你不敢不聽從單位的安排，否則這筆存在基金中的錢可能就拿不到了。
一件東西如果歸於集體，屬於公眾了，那麼也就不再屬於個人所有了。
一眾鳳山鎮領導幹部聽了後，面色很驚詫。
對工資結構進行調整，分為基本工資，按照計件提成，發放補貼，這些舉措眾人都還能理解，因為先前多多少少有接觸過。
雖然鳳山鎮沒有執行，但其他的鄉鎮，特別是縣裡，還有黃州市裡，有些單位執行了，而且報紙上也有不少關於工資結構調整的相關報道。
利潤不全發給罐頭廠的職工，這個也能理解，畢竟的確得要留一部分用來擴大罐頭廠的規模。
但是，將部分利潤以基金的形式放到罐頭廠的賬戶裡，一眾職工享有股權和分紅權，使用權歸罐頭廠，這就超出他們的想象了。
聞所未聞！
稍微一琢磨，卻都能明白這麼做的厲害之處，利潤是職工的，但是使用權卻在廠裡，堵住了一眾職工的嘴，卻又能合理的利用他們的錢！
陽謀！
“小陳，你在大學學的是什麼？”向義松問道。
“學的是政治，偶爾也看一看經濟方面的書籍，有時會去別的課堂旁聽。”陳平道。
這會兒獲取知識的渠道還非常的有限，大多數人獲取資訊的方式都是透過身邊的人訴說，特別是不發達的地區就更是如此，再稍微先進一點的則是透過報紙，透過電視，透過廣播，透過書籍，透過課堂的形式。
但是將利潤以基金的形式，半強迫的將職工的錢放到罐頭廠的賬戶裡，用來發展擴大公司規模，還吊著一眾職工的手段，在課堂上，書籍裡，乃至電視，廣播，包括在一些經濟期刊上面都是見不到的。
這樣的手段是過了一些年後，一些人慢慢琢磨出來的，陳平之所以懂得這麼做，是因為前世的經驗。
而不是從大學裡學的。
“這麼做既能提高職工的積極性，又能集中力量辦大事，將大傢伙的