深城，華威公司的終端業務部門，在經過一系列的內部調整後，總算是步入了正軌。
公司的創始人力排眾議，把餘成北推到了終端業務負責人的位置上，剛一上任，餘成北就開始進行大刀闊斧的改革，在得知運營商要逐步取消補貼政策以後，餘成北和紅星的做法一樣，直接砍掉了80%的運營商渠道機。
和紅星方向不同的是，餘成北決定將華威全力向高階進發，重塑品牌形象，至於低端，不是還有剩下的20%運營商渠道的嗎！
華威有這個資本放棄掉低端機，向高階轉型，因為除去終端業務，公司的其他業務可以為公司源源不斷地持續提供資金。
不然光靠賣手機這些終端裝置能掙幾個錢？
能養活幾百人的晶片團隊？
華威在通訊技術方面在全球都擁有著絕對的優勢，在21世紀剛開始，他就憑藉著強勁的通訊技術在手機市場中混的如魚得水。
雖然比不上諾基亞和摩托這些國家大公司，但也是小有名氣。
而靠著通訊基站技術的強勢，華威在國內和運營商也結成了聯盟，所謂的“中華酷聯”四大國產品牌，其中就有華威。
就在華威手機業務還在享受和運營商合作就能獲得巨大收益的時候，手機市場已經發生了翻天覆地的變化。
首先就是功能機被智慧機取代，其次就是國內3G的普及與推廣。
而華威的高層和創始人也迅速察覺到了市場的變化，迅速開始改變公司戰略，在以前，人們選購手機首先就是要看訊號怎麼樣，通話質量怎麼樣。
但是現在的智慧機時代，通訊技術已經不是人們追求手機的主要方向了。
在智慧機時代裡，華威依舊依靠著和運營商合作，不斷推出新的智慧產品，但是隨著補貼和包銷逐漸減少，這樣的發展方式已經不適合現在的手機市場。
在餘成北主持的向高階進軍的計劃中，p1和p1s是兩款很重要的產品。
這兩款產品做到了全球最輕薄的手感，同時配備了4800萬的超高畫素和華威自己研發的處理器。
可惜這兩部手機的市場接受度不高，全球累計銷量都沒有突破百萬。
第一次向高階進軍，以失敗告終。
“任總，對於對公司造成的損失，我願意引咎辭職，希望能給公司一個交代。”
面對創始人，餘成北一臉頹喪的說道。
現在p1系列已經完全退市，p2的銷量更是持續低迷。
面對公司內部的聲音，餘成本決定辭職平息眾怒。
華威創始人任老也罕見的拍了桌子：
“沒那麼便宜，失敗了就想辭職？我還得為下一個負責人交學費？”
“不行，想辭職也必須給我把手機業務做成功了才準你辭職！”
緊接著任老又心平氣和的說道：
“一次兩次的失敗你害怕什麼？不就才虧損兩億不到的資金嘛，又不是說你們手機業務失敗我們公司就活不下去了，就要破產。”
“任總，我……”
餘成北看著極其信任自己的創始人，一度說不出話來。
“不要害怕失敗，當年我創辦華威前經歷的失敗比你更多，我退縮了嗎？我害怕了嗎？不還是一步一步把華威做成現在的規模。”
“我相信你的戰略是沒有問題的，放心大膽的去做，去嘗試，有公司給你兜底，高階手機哪有一次兩次就能成功的。”
聽著創始人的話，餘成北以重拾了信心，任總說的沒錯，想往高階轉型，哪有那麼輕易就成功的。
“任總，我知道該怎麼做了，我回去會繼續主持開發我們的新機型。”
“說說