的合照，轉頭道：“麥克，能幫我打包一份食物嗎？隨意，什麼都行。”
作為助理當然聽得懂這句話，梁襲想一個人呆會，麥克關門離開。靜靜的坐在傑西卡休息室的椅子上，梁襲一動不動長達十分鐘，直到電話響起。
“在！”梁襲接電話。
波比問：“有沒有進展？”
梁襲問：“是不是有警察懷疑發生綁架案？”
波比反問：“你怎麼知道？”
“交通事故，貨車司機不知所蹤，現在留下傑克的汽車和一名保鏢，正常警探都會猜想傑克被綁架。”但這不是問題，即使警察知道被綁架，如果苦主阻止警察介入，警察暫時不會介入，甚至不會對案件進行任何調查。作為警察必須優先考慮人質的安全，由家屬來做決定是最正確的。警察要做的事是，說明警察介入後的收益和風險，由家屬做出選擇。
波比問：“兩個小時了，你就沒點想法嗎？”
梁襲嘆氣：“我一開始就說這種案子很難辦，辦成了皆大歡喜，辦不成就得背鍋。我確實有幾個想法，但是無法採取試探的態度進行排除。”梁襲之前做法，警察閒著也是閒著，那就幫自己排除錯誤答案，或者是去驗證自己的推測。但綁架案很特殊，梁襲試探錯誤的後果就是撕票。
梁襲沒有犯錯的空間。說話中習慣性用可能，也許，大概詞語的梁襲，怎麼可能會去冒這種風險呢？如同電車博弈一樣，梁襲不改變軌道，死的五個人和梁襲沒有關係。梁襲改變了軌道，死的那個人和梁襲有直接關係。
說到電車博弈，據說電車博弈有兩道題。第一道題：你是電車司機，a行駛路線上有五個人，你可以改變軌道到b，b軌道上有一個人。而後因為這道題才衍生出新的電車博弈，也就是我們大家熟知的電車博弈。不過既然是博弈，基本上不存在對錯，也無法辯證對錯。
回到綁架案中，在花費一個小時收集新資訊後，梁襲有幾個比較成熟的想法。但是幾個成熟的想法都不能去論證對錯。機會只有一次，梁襲只能挑出一個想法去搏一把。結果很可能會導致一名人質死亡。假設只有一名人質，梁襲還是敢提出建議。但因為有兩名人質，梁襲不敢，他不揹人命這口大鍋。梁襲沒有責任心？不，恰恰因為他有責任心，有擔當，才不敢提出建議，因為梁襲要為自己的建議負責。即使事後別人不怪他，他也會責怪自己。
波比了解梁襲。從梁襲說話口吻和用詞，波比知道梁襲陷入了責任泥潭。波比道：“我給你打包點食物送過去。”梁襲在辦案中遇見過困境，幫他走出困境的是梁襲的自言自語習慣和旁人的畫龍點睛。責任一大，心理壓力大，壓抑感大，梁襲就無法自言自語，無法自己和自己進行溝通，因為他甚至不敢說出來。要為別人的生命負責帶給梁襲的心理壓力太大，畢竟不是每個人都能將人命當作一個數字對待。
……
距離綁架案發生四個小時後，相關人員情緒能穩定都已經穩定下來了，不能穩定的也不指望能幫什麼忙。傑家首要問題是將事情瞞住72小時，72小時不報警。原則上來說，警方即使知道綁架案，但考慮人質安全，不會直接介入。但是，這個世界是有小人的，並且數量還不少。假設一位知情小人，以家屬身份向警方報案求援怎麼辦？完事了，小人還義正言辭告訴傑夫，不要向綁匪妥協，要相信警察。沒毛病，滿滿的能量。
因傑西卡的辦公室乾淨整潔，波比和兩名保鏢送來的食物擺滿了傑西卡的辦公桌。美食能有效的降低人的壓力，吃了塊牛排，喝茶吃甜點，梁襲終於把話題轉到綁架案上來。在此之前，麥克得到了一個任務，他要了解在午飯後到下午兩點二十分，次高層工作人員在休息時，接打電話，聊天頻率。
如果有人坐立不安，到處走動