手；新聞（資訊流）有今日頭條；提問流量有知乎……
從流量變現來看：其他兩大巨頭AT紛紛高築護城河，無論是電商還是社交平臺，都對百度搜尋在抓取資料上進行了遮蔽，這極大的打擊了百度流量的變現途徑。
在流量模式發生變化之後，搜尋本身沒有又沒有電商和社交那麼高的使用者粘度，在移動網際網路時代落後，也變成了自然而然的事。
第三，戰略失誤。
在幾次網際網路產業重要的風口變化期，百度的戰略都有所遲緩和失誤。
比如在移動網際網路剛開始興起時，沒有及時進行戰略佈局。
雖然等到2013年，開始著急的百度豪拋19億美元買了91無線，可那時應用分發已經不是唯一入口了。
收購後，91無線渺無音訊，19億美元打了個大水漂……
再比如在O2O興起時。
核心業務是搜尋的百度，卻不甘寂寞的大舉殺入並不熟悉的本地服務業務，號稱要投入200億，在O2O業務進行佈局。
結果，被AT兩大巨頭聯手擺了一道。
美團和大眾點評合併，一下子佔據了80%的市場份額，這下又把百度給閃了。
最後，百度外賣以8億美元賣給餓了嗎，百度又一次折戟而歸……
最令人崩潰的還是雲端計算。
這本來是以搜尋引擎起家的百度的拿手好戲，真正的老本行啊！
可老李卻看不上雲端計算，覺得是老瓶裝舊酒，沒啥新東西，不屑一顧。
結果阿里深耕雲端計算十年，一朝功成，全球第三！
阿里雲端計算估值超過5000億……
正是這樣，在一步步的遺忘了自己的初心（使用者第一），又不斷的在戰略上犯錯的路上，百度越走越遠。
再看同樣是以搜尋起家谷歌……
不僅在核心業務搜尋引擎上不斷強化，佔據全球一半的市場份額。
就算是在新技術領域，不管是人工智慧、雲端計算、虛擬現實、無人駕駛等技術領域，還是電信能源、醫療健康、智慧硬體及作業系統等其他擴充套件業務方面，都取得了非常牛X的成績。
其實在起步時，2000年創立的百度，並不比1998年創立的谷歌差多少啊……
思之令人唏噓。
這也是隋波重生回來之後，
除了他認為對中國經濟和人民生活影響最大的電商業務之外，還想搶佔搜尋賽道的原因！
他希望給這一世的中國的搜尋引擎，走出一條新的道路來。
真正的，以技術創新和“使用者第一”為核心的搜素引擎！
一個全新的，“眾裡尋他千百度”的百度！