如果你在前期，考察清楚了，你把店面租下來以後，自己要列一個預算。
如果你把店面盤下來之後，手裡面的錢，用來進第一批貨。
第一批貨進完之後，手裡只剩幾百塊錢了。
你就不要請人了。
因為你自己坐在那裡，也是坐著。
你就自己多做一些事，因為把貨，碼上架，也需要不了多少時間。
如果你擺貨時，有顧客來買東西，你也可以丟下手頭的事兒，去跟顧客結賬。
顧客結賬完了，你再來忙你的事，你也不會受到什麼損失，是不是啊？
如果這樣的話，就節省了兩筆開支，一個收銀員的開支，一個理貨員的開支。
因為你剛開始經營一個店面，所有事都要自己來做，不要什麼事，都指望別人做。
還沒有成功，就開始擺老闆的架子。
那是要不得的。
你們不要聽，網上那些人瞎掰，說什麼開一個小店，要花30萬手術。
如果你們去租那種店面，一年的房租千萬，不要超過1萬塊錢的。
就是那個位置有一點偏，也不要緊，只要你的貨品有價效比，別人就算多走幾步，也願意過來的。
但是，不要太偏了。
你進一批貨，也只需1萬塊錢左右，房租需要1萬塊錢左右。
如果你把手裡的錢，準備得充分一點，大概3萬塊錢，就可以開始幹了。
不必聽那些所渭的“選店專家”的話。
投資20萬，或30萬？
我告訴你，如果你做一個小生意，所有的預算加起來，超過8萬塊錢，你就不要做，把這個專案專案pass掉。
因為你做任何生意，第一，你不能給自己定下，不可實現的目標。
第二，你不能盲目樂觀，你難道就這麼相信，你開店之後，就會源源不斷地有人進來，在你店裡買東西嗎？
是不是？
第三，你不要忽略了你潛在的競爭對手，潛在的競爭對手，是那些正準備來開的那些人。
或者附近一里範圍之內的同行。
我告訴你，你做任何事情。
你要在紙上，列出一個客觀而實際的目標。
你如果不從實際出發，忽略你自己的能力，給自己定了一個很高很高的設想，到後來，可能往往會出乎你所料，輸得很慘。
特別是在進貨的時候，千萬不要把品種進多了。
好賣的商只，多進一點。
不好賣的，進一點，放在那裡，豐富產品的多樣性。
千萬不要把手裡的所有流動資金，都投入到，批各種各樣的貨品上面來。
因為暢銷的貨品，也只有那麼十幾種。
你如果進了那些滯銷的產品，到時候，退給經銷商？
如果經銷商不要，到時候爛在手裡。
你“叫天天不應、叫地地不靈”（1），心裡那個苦啊。
一個普通人自負盈虧，做起來還是比較艱難的，所以，各方面都要謹慎一點。
你難道沒看過，各種各樣的新聞嗎？
有很多好多大企業，都是因為沒有流動資金而倒閉了。
儘量避免這種情況的發生。
像那些有些小商品，如果是食品類的，效期很短，你就少進進一點貨。
因為你怎麼能保證，在合適期限以內，會有合適的人，來買你的東西呢？
是不是？
你如果少進一點，賣一點算一點，賣不完，也只損失那麼點錢。
如果你萬一進多了，到時候賣不動，過期後，只有扔掉。