這個哲學家說的，就是人情作為一種互惠的原則，在人際關係中起了很大作用。
我怎麼解釋這種現象呢？就是說你接受了別人的幫助，你就會產生一種虧欠感。
如果你想抹平內心的這種不平衡，你就會尋找機會，成為那個施恩者的小跟班，或者找機會回報他。
但是我要告訴你們，這個給人小恩小惠，不能一下子就把你身上所有的好處，都全部給他了。
如果你一下子把好處全部給他了，他就會懷疑你這個人用心不良。
一個真正聰明的人，他在給予別人小恩小惠的時候，他都會讓別人感覺到這是非常自然的。
你要讓別人感覺到，你這個人本來就是一個大善人，而不是一個偽君子，故意拉攏人心。
所以你就必須做到，在長期的日常生活中，都要做到小恩小惠。
你不能在364天的時間裡，都當刻薄人，突然有一天給了別人小恩小惠，這樣別人也是不會領情的。
我告訴你在這個社會上，人與人之間的情感是一種雙向交流。
如果你是一個領導，你雖然有權利，但是下面的人都不信服，你有這種權利也是要打折扣的。
如果你是一個非常有愛心的，也非常喜歡樂於助人，這樣你在人們的心中威望就非常高。
這種威望是無法靠權力而獲得的。
為什麼我們這個民族，歷經各種挫折都能夠生存下來呢？就是因為我們這個群體裡面的大多數人講人情，講良心。
就比如說在一個單位裡面，那個局長他關心他下面的成員，他下面的所有成員才會擁護這個局長。
只有局長和所有的成員都相處融洽，才會形成一股強大的力量。
因為每一個偉大的人在他的內心深處都有一股非常豐富的情感。
你當領導，只有具有人情味，你的口碑才能好起來。
在某種場合，領導請下屬吃飯，這個飯局的作用主要是凝聚人心。
如果是下屬請領導吃飯，這個飯局就有了另外一層意思，或者是討好這個領導，或者是向這個領導傳達一種忠誠。
我給你們再舉個例子吧。
有一個非常聰明的年輕人，他只有三十多歲。
他叫小高。
小高是一個小企業的老闆，他經常承接做校服或者做一些定製服裝的訂單，所以他和那些客戶需要搞好關係。
當然他也非常聰明，小高很會奉承那些大客戶，而且對大客戶身邊的秘書或者司機也非常客氣。
在沒事的時候，小高就是想辦法將客戶裡面各種每個人的情況，都做一個基本的瞭解。
如果他覺得哪個大客戶身邊的秘書，有可能會擔任要職的時候，他就在以後和這個秘書相處的時候，給他送禮物，熱情款待。
因為他知道一旦有人欠下他的人情債，就會有人給他帶來非常大的利益。
他現在在這個秘書身上的投資，是為了以後收穫更多的利益。
後來有一個大客戶身邊的秘書，果然被提拔為了副總經理，於是他專門去祝賀了這個副總，並給他送了貴重的禮物。
第二天，小高還請了這個副總去高檔餐廳吃了一頓飯。
這個副總就非常欣賞小高。
他說我從來沒有給過任何一個禮物給你，我現在也只是一個老闆的跟班，只是落實他的一些事情，但是你現在這麼瞧得起我，我非常感動。
小高就對這個副總說，我們這個小企業能夠生存到現在，都是像您這樣的人大力支援我們才能生存下來。
你現在變得這樣優秀了，我請你吃飯，對你表示感謝也是應該的。
半年後副總就轉為