他們開發的，這個小手機也上市了。
手機賣得很便宜，在每個門店都有售。
但那個時候，人們都被外國的那個手機，所迷惑了，根本看都不看，他的那種手機。
結果他血虧。
只能把他的那個小手機，透過物流運輸，賣到非洲市場。
但是，非洲的那些經銷商，也非常苛刻，要求他以更低的價格，賣給他們。
他為了不虧更多的錢，就忍痛把這些手機，賣給非洲的那些經銷商了。
此後，他和幾個合夥人，散夥了。
……
我後來就跟他說，你當時就不應該，去生產什麼小手機！
你何必那樣貪心呢？
因為貪心，你手中的流動資金，也花光了。
最後，你的產品質量，還趕不上外國的手機。
你怎麼生存呢？
是不是啊？
我告訴你們，像什麼廠房、裝置，這樣的東西，都是很容易得到的。
你們作為創業者，能夠租，儘量去租。
如果你拿到了很多業務，不能夠做完，就把你手裡的業務，給別人做一些，你從中間得一點手續費。
你千萬不要隨便，就買廠房、裝置。
你買的這些東西，買的時候很貴。
當你去賣的時候，就算開出很低的價格，別人也不會買的，知不知道？
固定資產，根本值不了多少錢。
我告訴你，一個企業，真正來說，不需要那麼多人、那麼多房子。
如果你是一個智商很高的人。
你就知道“精兵簡政”這4個字，所蘊含的深刻哲理了。
，！
比如說，國外有一家企業。
管理著上千億元的資產，但是總共的職工，只有20名。
這就是，人家聰明的地方。
有些小企業，都膨脹得很，一年賺不到500萬塊錢，卻有40個職工。
像這樣的企業，怎麼能夠長久發展呢？
是不是啊？
你必須要，轉變你的觀點。
你作為一個小企業，最重要的資產，不是什麼廠房和裝置，也不是生產的產品，而是那套管理模式和營銷策略，以及那個口碑和品牌。
就算他的廠房，被大火燒了，就算他的老闆，做生意虧了。
只要他的這個品牌，還在。
他的這個管理模式，還在。
一定會有人，來投資這個廠，也會繼續辦下去的。
我告訴你，說得誇張一點，一個創業的人，也需要有一點情懷的。
如果你創業，只是為了多賺錢，然後結婚、買車、買房，這樣的話，你就太low了。
而且，你的格局，就這個樣子，也不會把企業做到多大。
如果你是一個有情懷的人，就是你推上市場的那個產品，沒有賺到錢。
你都可以享受，那種獨一無二的情懷。
這種情懷，也包括報紙上所說的那種“匠人精神”，
你看有個小國家。
小國國內，超過300年的企業，有2000多家。
這在世界上，都是一個非常大的奇蹟。
曾經有記者，採訪過這個小國家的很多企業主。
他們很多人都說，他們的祖上，至少有5代，都是做的同一件事。
如果一個家族，祖祖輩輩專門生產陶罐，你要讓他去烤麵包，他也做不了。
所以，他的祖祖輩輩，都做這個瓷罐。
每一代，都積累了經驗，一代比一代做得好。
因此，