胡老大經常給別人講，你必須把你，最擅長的事做好。
你才能開發其他的專案。
如果你的基本盤，都沒有把握住。
你還想去開發另外的市場？
那你是不會超越別人的。
當然，他企業裡面的職工，都是一些附近的農民工。
他們有一些自卑心理。
但是，胡老大安慰他們說，你們都是企業的主力軍……
他還專門撥錢，建了一棟8層樓高的宿舍，給他們居住，裡面有空調，有洗衣機。
還有床鋪什麼的……
工人們在裡面住，非常舒服。
他善待所有的職工，他的那個團隊，是一個效率高、有激情、能吃苦的團隊。
在企業裡面，他都是統一號令，統一指揮。
他不允許下面的人，在大方針定下來以後，還不跟著他的步伐走。
因為一個企業主，好比一個火車頭，必須有一個人帶頭，不能有兩個火車頭。
如果有兩個火車頭，這個企業絕對辦不好。
他作為一個企業家，他的團隊戰鬥力，他的個人品質，也非常高。
他的管理藝術，也非常高。
他透過他的個人的魅力，來感染他們的職工。
而不是強迫要求他們，怎麼怎麼樣。
所以，他下面的人，都非常擁護他。
當然，他廠裡面的大小事，就是由他處理，他也是非常累的。
但是沒有辦法。
一個民營企業，時時刻刻，都有崩潰的危險。
，！
你如果不戰戰兢兢，天天只想著喝點酒啊，去哪裡玩一下啊。
那你絕對，是沒有大出息的。
作為一個企業家，他要學會幹兩件事。
第一個，把合適的人，放在合適的崗位上。
第二個，就是說，你找到一個正確的途徑，讓你的這個企業，正常運轉。
就是這2個道理。
此外，一個企業的人力資源是最寶貴的。
你的那支隊伍，如果很過硬，你就能一路領先，一路成功。
可是，一個人的壽命，是有限的。
如果一個企業，運營得好，它的壽命是非常長久的。
只要一個企業，有一套行之有效的制度。
就算換了10個總經理，它的日常運作，也會維持下去的。
胡老大現在年紀也大了。
他現已經幹不了了，但是他又很難放下不管。
因為他的孩子們，都對管理企業沒有興趣。
所以，怎樣選接班人，還是非常難的。
就算他選了一個接班人，而那個接班人，能不能繼承他的那種思維體系，將這個企業管理下去呢？
你還是要打一個問號。
反正一個企業，想辦長久，還是非常難的。
如果接班人管理不當，有可能那個企業，就會處於失控狀態，最後一敗塗地。
如果有可能的話，一個企業，要早一點選一個接班人，這樣的話，就能夠，在突發情況之下，有人領軍這個企業。
必須使企業的管理制度，越來越成熟，越來越完善。
一個企業，所需要的是創新能力。
創新能力，將成為一個企業最核心的能力。
因為一個創新能力，是能夠給老闆帶來巨大的流量，和巨大的財富的。
但不是每一個企業，都做得到。
你看現在，禹國的企業富豪前10名，其中有7個人，辦的是創新的企業。
因為一些傳統企業的利