當一個老闆，千萬不要小家子氣。
當一個老闆，就是要給職工，多漲工資，然後職工的經濟壓力小了，他們自然會把團隊做好，把銷售業績提升上去。
這就是老闆賺錢的秘訣。
有一個老闆，他曾經也被a老闆，請去幫助做企業管理。
他在那個會議室上，他直接對a老闆說，你首先要給你們，所有的職工漲工資，至少要漲百分之二百。
至於那些幹部嘛，多發一點，少發一點都不要緊。
這個企業，主要是靠那些基層的職工在推動。
當然，也有那些管理幹部的功勞。
但是，應該把利益，向那底層職工傾斜。
你關心他們，尊重他們，他們就信任你。
就會把你這個企業做好。
一個人只要有了幸福感，他內心深處會有潛力，爆發出來的。
就打個比方，你想讓那個馬快跑，你就先得，讓那個馬吃飽。
如果這個馬沒有吃飽，它怎麼有力量，跑到很遠的地方呢？
是不是啊？
你這個服務業，主要是靠那些服務員在提供服務。
如果你當老闆的，你沒有把服務員給服務好。
他也不會把顧客服務好，知不知道？
有很多沒有格局的老闆，喜歡用那種扣工資的方法，或者辱罵的辦法，來管理服務員。
這是非常不對的。
人家也是人，你也是人。
你只不過比別人家的本領大一點，你有什麼資格，把人家當當動物一樣，使喚來使喚去呢？
是不是？
你只要多給別人工資，多給一點福利，每個人都可以成為，非常優秀的營業員。
因為他們在這裡，上班開心了，自然會把工作做好。
他們把工作做好了，你還擔心賺不到錢嗎？
只有他自己內心，擁有了幸福，他才能給顧客，帶去幸福和微笑。
如果一個哪老闆能做到，我剛才講的這樣些，那麼，下面所有的職工，都會擁護他的……
再打個比方吧，就是我之前，給你們講的那個高個子老闆。
他就是既關愛職工，對顧客也是非常尊重。
不管是什麼顧客，只要是對商品不滿意，他不問任何原因，他就給你退款退貨。
如果有顧客發現商品有問題，或者其他的情況，他還會派人上門取貨。
正因為，他給顧客，提供了這樣細緻入微的服務，才有人說，他這個企業，才是一個真正做到的人性化管理的企業。
這個高個子老闆，他開了500多家零食鋪子……
它裡面所有的商品，都是過硬的，都是能夠，經得起質量檢驗的。
只要買過他的東西的顧客，都會無條件地相信他。
如果有一些外地人，詆譭這家零食鋪子，當地人都會反唇相譏。
當然，他的這個500多家店子裡面，有幾千個職工，每一個職工，都會拿高工資，也會認真地工作。
但少數人來這裡，卻不出力，整天吊兒郎當。
像這樣的人，企業會叫他離開的。
有一些人說的話，非常離譜，說，這個老闆怎麼怎樣壞，怎麼怎樣差。
我說，人家如果真像你說的，為什麼現在還沒有垮，還能夠在市場上，賺那麼多錢呢？
這個人就啞口無言了。
特別是那個高個子總經理，他又新開發了一個投訴平臺。
所有連鎖店有一個公共的賬號。
在裡面留言，都會有人處理的。
但是，有一天，有一個顧客在