因此香江的電影人也都選擇了用麒麟複製公司的複製。
蔡松臨雖然在寶島，可也悄悄的在麒麟複製公司製作電影複製，然後在菲律賓去轉一圈，再轉回寶島。
其實，麒麟複製公司最大賺錢的地方，還是在美國。
現在美國的全部銀幕數量，早已超過了10000個。
迪斯尼和聯藝電影公司一年出品發行的電影，加起來要超過50部，就算只按照平均1500張銀幕的開畫來計算，也需要75000個複製，以前算下來至少是7億港幣那麼多。
現在一口氣變成了不到4億，單是這筆成本就減少了3億、甚至是5億，可也不是一筆小數目了。
要是能憑藉價廉物美的巨大優勢，麒麟複製公司能在歐美別的電影公司也開展業務的話，未來成為一流的巨頭，也不是不可能。
關鍵除了價格，還有技術方面，一定要隨時都保持業界的領先，這樣別人才能放心讓你製作複製。
麒麟複製公司也沒有驕傲自滿，從去年開始，他們一邊提高普通複製的同時，也開始在實驗製作iax複製。
相對於普通的複製，iax複製的花銷更大，技術更加的難以攻克。
在成熟的複製公司來說，就應該放棄這個耗資太多的技術，等到別人研發出來後，自己再去購買技術專利，從而進一步的壓低成本。
但就如今的環境，iax的技術剛剛開始在麒麟北美院線的100家電影院開始運用。
iax的一卷膠捲是70的寬度，剪輯下來120分鐘足足有400公斤的重量，由此的複製費用是6萬美金一個。
6萬美金一個的複製，如果同時1000張iax上映，光是膠片成本就是6000萬美金，這是多麼恐怖的一個成本開支？
加上拍攝製作、宣發成本等等，少了15億美金，能成功嗎？
而15億美金的成本，起碼都是4億美金才能勉強回本。
在現在的世界上，全球票房超過4億美金的電影有多少？
一年下來，根本不超過10部！
好吧。
你說iax的票價是別的普通2d電影的三四倍，如果按照正常的上座率來說，只要電影好，賺錢完全不成問題。
可這也是問題的最關鍵所在。
誰能保證電影就一定好？
誰能保證電影好就一定上座率高，能吸引觀眾來看？
《終結者2》和《獅子王》，那得是多麼優秀的創意和拍攝，才能創造出那樣的奇蹟來啊？
別的電影，有幾部能做到呢？
如果你沒有充足的把握，就硬要上iax版本，那麼電影公司怎麼死的都不知道。
沒有任何一家成熟的電影公司決策者，敢冒這種風險去做iax電影，哪怕是他們很想與時俱進，很想賺大錢。
因此，在如此嚴峻的市場開端，如果殷俊自己不去進一步的研發新技術，不去壓縮iax膠片的成本，那麼iax技術肯定不可能大規模的運用。
iax技術不能運用的話，就代表著殷俊以後一系列的iax發展不能迅速的實現，至少是不能靠電影來養活他們，只能靠別的產業源源不斷的輸血來保證iax技術的發展。
毫無疑問，這就是非常不健康的，也是不可持續的。
想要iax技術不斷的強勁發展，必須要它們自己能有開拓，能有創新，能把價格給降下來，從而推廣出去，攤薄成本。
為了達到這一點，加拿大iax公司總部的技術人員，從去年開始便來到了香江，和麒麟複製公司的技術人員一起吃住研發，大家群策群力，費盡一切心思在保證觀影質量的情況下，降低各種成