瞧一眼。徐有福所在這個局的局長，為自己想“挪動”一下的事兒找書記市長，找到最後自己都洩氣了，基本放棄了再找下去的打算。就像戰爭年代某將領的一個孩子，因戰事匆忙寄放在某老鄉家裡，幾十年後捏著一隻小紅鞋再去尋找，已很難找到了。有時候市裡開大會，瞅見書記市長在主席臺正中坐著，會議結束鑽車裡，再要找就不容易了：要麼縣裡下鄉去了，要麼省裡開會去了，要麼京裡跑專案去了。即使在辦公室，也得去秘書那兒排隊候著，候著就候著了，候不著就候不著，這是沒有辦法的事。
因此方副局長來了後，局長就懶得再去找書記市長，而是讓方副局長代勞：反正年輕人小腿兒勤快，嘴頭子利索，腦瓜子好使，積極性又高。
而為了三位科長的事兒，方副局長卻去找了五位領導！有的可能是在辦公室找著的，有的可能是散會後上車前候著的，有的可能是在洗手間碰著的。只要見了這五位領導中的任何一位，方副局長便講三個科長的使用問題。而領導則會說：“那你們報一個上來啊，早就讓你們報一個上來，你們一直沒有報嘛！”方副局長就講報一個的難處，他說：“關鍵是三個同志都很優秀，真不知該撂下誰！”然後方副局長便乘機滲透他的想法，說：“我們想三個都報上來，局裡使用一個，外面使用兩個！”領導沉吟不語，或者會說：“一個蘿蔔一個坑啊！你們的人塞人家那裡去，人家那裡的人往哪裡塞？”而方副局長仍會堅持他的意見，重複幾個同志都很優秀的話，並強調說：“作為一局之長，我得為下邊同志的政治生命負責啊！同志們兢兢業業一輩子，不容易啊！”見領導有鬆口的跡象，方副局長急忙說：“或者我們先報上來，就像考大學一樣，先將幾個同志都放進考場，考上考不上就是他們的事了！”此時主管副市長、組織部長、主管副書記、市長就會說，看“某某同志什麼意見吧”！“某某同志”指市委一把手。這句話的意思就是說，如果“某某同志”同意這樣報，他們也不反對。
而現在方副局長給三個科長談話，已流露出他連“某某同志”都找過了。某某同志即使沒有明確表態同意，但起碼沒有明確表示反對，這事離成功就只有一步之遙了。人家為咱們的事這樣下功夫，咱再不拼命幹工作，能對得起人家嗎？幾個科長紛紛對方副局長表示：即使這事將來成不了，他們也會感謝方副局長的，而且是發自內心的感謝！謀事在人，成事在天啊！方副局長畢竟不是市委書記，人家已經盡力了，滴水之恩當以湧泉相報啊！
三個科長的積極性調動得這樣高，就等於抓住了局裡工作的主要矛盾，其他問題就會迎刃而解。好比一輛汽車，關鍵是看發動機能不能正常工作。如果鑰匙一插進去，嘣一下就打著了火，發動機轉得十分正常，汽車就可以開著自如地跑了。三位科長就是局裡工作的“發動機”。
當然一個十分愛好的司機，還會試試窗玻璃能否自由升降？尾燈和轉向燈閃不閃？車門是不是能嘭一聲扣上？包括輪胎是否缺氣？雨刷器是否完好？等等。這些末節問題雖然沒有發動機重要，不影響汽車跑來跑去，但對一個追求完美的領導者來說，也是不能忽視或者掉以輕心的。
如果趙勤奮和許小嬌是升降玻璃或者尾燈轉向燈，他們與發動機的配合當然在最佳狀態。方副局長一來就不由分說提拔了他們，他們心裡能不高興？方副局長一按按鈕，趙勤奮就像升降玻璃一樣迅速地上上下下，不會發生一點點故障。趙勤奮自擔任副科長後，已很少像過去那樣插科打諢，專注於逗女同志玩兒，幾乎將注意力全部轉移到局裡的工作上來。他甚至在與許小嬌獨處一室的時候，也不再用那些一語雙關的話語將許小嬌撩撥來撩撥去，就像一個情竇初開的少年坐在一條奔流的溪水旁，已不再只顧低頭用左手將水撩到右手上，再用右手將水撩到