想跟你談談我的想法。老實講，我不瞭解劉副市長，但我瞭解你，雖然我痴長你幾歲，卻曾經是你的粉絲，本世紀初以來，我一直在關注著你。”
“我也是正牌大學出來的學生，上世紀九十年代中期，我放棄了當公務員的機會，毅然下海到我父親的小企業上班。我父親算是改革開放以後湧現的第一代民營企業家，但他只讀過三年小學，是個種田的文盲，靠一個海外親戚的兩萬美元，創辦了一家手工鞋廠，辛苦勤勞十年，交到我手裡時，也算是一個家產百萬的成功人士。我是改革開放以後的第二代民營企業家，比我父輩的優勢是我有點文化，膽子也大一點，這些年我苦心經營，雖然不是同行中的翹楚，起碼也有了幾千萬的資產。但是，這幾年我有越來越多的困惑，越來越失去了繼續拚搏的動力……”
徐浩東還是略過了一千五百多字，因為這一千五百多字，除了痛斥不正之風和醜惡現象，還著重地點了不少領導的名字。除了副市長劉浚如，還有dai li市長李繼國、副書記閻芳、常務副市長孔正豪、市委mi shu長兼市委辦公室主任李瑩、副市長陳修傑和市政府mi shu長兼市政府辦公室主任姚興斌。
從團結的角度出發，徐浩東不能“點名”，為了防止打擊報復，徐浩東更不能“點名”。
“……徐書記，我重點談談和反的問題，必須要反，必須狠狠地反，忘黨忘國不說，就吃拿卡要，能把我們這些中小企業活活整垮。不瞞徐書記說，我心裡有一本帳，這些年我用在你們幹部身上的錢，沒有一千萬也至少有五百萬。這裡僅舉一例，五年前我廠裡要建一個醫務室，半年時間好不容易辦妥了十幾道手續，卻被衛生局一個小小的辦事員又卡了三個月，就因為他負責最後一道手續，沒有他的驗收，沒有他的簽字，我的醫務室就不能開業。我好歹也是幾千萬家產的企業家，卻要象跟班似的陪著一個毛頭小子吃喝玩樂，又是送禮又是塞錢，花了將近十萬元錢，才讓那小子簽上了名字。徐書記，我說句心裡話，我當時有不下十次起了歹念，我就是僱人廢那小子兩條腿，十萬元也足夠了啊。”
“徐書記，你算得上是與我們企業家比較貼心的幹部，我們請你吃碗麵條都被你拒絕。可是你有沒有想過，你一個人清廉有用嗎？僅僅你們市領導們清廉有用嗎？我們這些人經常私下議論，沒有行過賄的企業老闆，恐怕比國寶大熊貓還要少。我是學會計出身的，我為我自己和周邊的企業家朋友算過一筆帳，我們每賺十元錢，平均要有一點五元到兩元錢花在你們幹部身上。”
“劉浚如副市長曾經提出一個龐大的減稅計劃，他的出發點是對的，但不很現實。我倒是有個建議，只要消除，管住幹部的手和嘴，就能大大減輕企業的負擔。徐書記，百分之十五到百分之二十的行賄支出，對那些微利企業來說，就是救命的錢啊。全市企業平均用於科研創新的錢，佔企業的總成本還不到百分之七點三，如果把用於行賄的錢拿出一半用於企業的科研創新，那該是什麼樣的局面呢？”
“徐書記，從這個意義上論，劉浚如副市長的觀點是對的，他主張減少政府對市場的干預，本質上能減少政府對企業的干預。而且減少政府對企業的干預，至少能減少，讓企業輕裝上陣，能促進企業的進步和發展。徐書記，中小企業是脆弱的，就象幾歲的小孩弱不禁風，是需要扶持和保護的，而從這個意義上論，劉浚如副市長的觀點又是不對的。”
“因為作為一個民營企業家，我深有感觸的是，我們民營企業家中的絕大多數，也是需要教育的和領導的。幹部需要教育，知識分子需要教育，別忘了我們民營企業家也很需要，我個人強烈認為，我們民營企業家至少需要政府的指導和引導。徐書記，以東江宏興電子公司老闆林楚峰為例，你是最瞭解他的，如果不是你這些