2002年1月1日，易趣集團年會。
隋波在每年一次的年會講話時，第一次向易趣所有員工，詳細闡述了集團拆分的整體佈局。
他稱，這是集團戰略升級的核心舉措：
為了面向未來，更好的迎接網際網路快速發展的市場新環境和競爭格局。
在電商、搜尋、社交三個業務領域，採取“多品牌戰略”：
易趣、百度、易信三個品牌，獨立運營、獨立發展。
這樣，將有利於提升使用者的認知度和辨識度，為使用者提供更優質的產品和服務；
同時，也為子公司開拓更寬廣的發展空間……
對此，隋波用了一句話來形容：
“以後兄弟爬山，各自努力。”
最後，他深情的說：
“無論以後，大家是易趣人，還是百度人、易信人，我們永遠都是一家人！”
年會後的第二天。
易趣集團公佈了2002年1號檔案。
內容涉及易趣調整組織架構和高層管理幹部任免的決定。
這也是易趣創業4年做出的第三次重大組織架構調整，也是易趣新一輪整體戰略的升級。
在百度、易信、易付寶三家子公司拆分獨立，社交事業部出售，淘寶子公司併入集團後。
易趣集團新的組織架構和管理團隊發生了很大的變化：
原有五大事業部，僅僅保留了“大中臺”事業群，事業群總裁龐勇；
電商事業部分拆為B2C事業群、C2C事業群，總裁分別為李欣、黃海。
新增本地生活事業群（籌），總裁由張奕兼任。
無線事業部變更為子公司：移動互聯科技有限公司，總經理龔宇。
遊戲事業部變更為子公司：趣遊科技有限公司，總經理許朝軍。
這樣，就形成了易趣集團以電商為核心；
無線、遊戲等新業務以外圍子公司的形式為補充，全新的組織架構格局。
這其中，
引人矚目的，是易趣集團新籌建的本地生活事業群！
本地生活？
這是個什麼業務方向？
從目前的業務劃分來看，屬於本地生活事業群的，僅有收購之後的焦點網。
但從負責集團整體戰略、投融資、財務的CFO張奕，親自兼任事業群總裁。
就可以管中窺豹，
知道隋波既然設立這麼一個事業群，其意圖絕不簡單……
不過，這時最吸引外界眼球的，
還是拆分後，百度、易信、易付寶三家公司的情況。
1月3日，首先是百度線上有限公司搬離易趣大廈。
他們將入駐隔壁不遠處，水木科技園新建成的另一座威新大廈。
百度租下了8-12層，5層辦公樓，併購買了該大廈的命名權，將該大廈改名為“百度大廈”！
雖然這時百度公司的人員並不太多，也就400多人，其實租2層就夠了。
但是隋波卻堅持要多租一些！
他的理由是：
接下來百度是重要的大發展階段，要招聘大量的技術、市場、銷售、渠道人員。
而且，百度在業務領域涉及的面非常廣，
除了現有的網頁搜尋引擎之外，要在內容服務方面，拓展更多的可能性：
比如MP3音樂業務、貼吧社群業務、百科文庫等知識聚合業務等。
另外，在技術層面：
除了要繼續最佳化搜尋引擎，同時還要更加深入進行資料探勘。
隋波提出了兩個方向：“大資料”、“人工智慧