對於易趣公司而言，暑假是個很好的調整期。
隋波之前因為大環境的限制，資金和團隊人員的不匹配，雖然確定了電商平臺作為核心業務的戰略方向，但在發展規劃上，總是有些放不開手腳。
用裝機專案這種類似本地生活服務的偽電商業務來試水，積累資金，才慢慢將易趣網的B2C業務搭起了架子。
但實際上，目前易趣網上B2C業務的成交量，以及訂單流程各方面，依然問題重重。
宋健來了之後，才開始著手梳理B2C業務。
從上游供應鏈到下游的儲運配送，從產品型別到推廣策略，整理了很多想法之後，跟隋波進行溝通。
比如，在物流這方面，他就提出，自建物流成本太高，可以作為長期目標，但短期內如果想發展業務，還是應該多條腿走路，與第三方物流合作，比如郵政EMS和一些社會物流公司。
對於這一點，隋波思考之後，表示同意。
的確，不能因為條件限制影響業務發展。
京東的自建物流之路，也是融資之後才真正開始的。
又比如，在產品方面，宋健認為，在現有的IT產品之外，也應該增加圖書、音像等品類。
畢竟從使用者角度，每多一個品類，就能夠多一批新使用者。
而之所以選圖書和音像，也是因為圖書和音像產品一方面使用者需求度高，另一方面產品的標準化程度高，倉儲容易一些。
隋波提出自己的擔心，圖書音像最大的問題是單價低，利潤薄，同時種類太多，而且還需要封面圖片的展示。
現在無論是國內的網速、易趣後臺的系統、倉儲都不能支援。
宋健早就考慮過了。
他說，這兩類產品可以先走“精品”路線，選擇爆款產品，一次性大批次從出版社和音像廠商訂貨，價格能降下利潤空間。這樣，剛開始上架的種類不算多，但能夠帶來足夠多的訂單量。
他還舉例笑稱：“比如波總你那本《第一次親密接觸》，現在熱度這麼高，完全就可以作為我們圖書類的主打產品嘛。”
隋波猶豫了許久。
他理解宋健的想法，畢竟無論是國外的亞馬遜，還是國內的當當，甚至卓越網，都是從圖書產品作為切入點做B2C電子商務。
即使京東後期擴充品類之後，也曾把圖書作為主攻方向，從而完成了從3C類垂直電商到綜合型大型零售電商平臺的轉變。
這已經足以說明，圖書產品有其作為電商產品品類適合的一面。
隋波顧慮的是，現在的團隊和基礎設施是否能跟得上？
而且，一開始就連續對陣8848和噹噹，易趣的團隊和競爭力上，是否能撐得住……
琢磨了半天，隋波還是覺得自己沒有想太清楚。
就對宋健說，自己再考慮考慮。
隨後，隋波和宋健又談到了團隊問題上。
首先是銷售部，宋健認為郵箱軟體和網咖管理軟體不同。
郵箱軟體屬於大客戶銷售，能夠採購的客戶一般都是大型企業和政府機構，同時這是個短期專案，並不需要太多的人，精選3-4個經驗豐富，有資源的軟體銷售領域的精英就可以。
網咖管理軟體則是小而散。一來潛在客戶遍佈全國，二來銷售人員需要在當地招募。所以最好還是能夠和網咖業務結合，由各地的網咖運營人員來負責招募和銷售。
而考慮到從公司架構角度，作為一家網際網路公司，軟體銷售並不是核心業務。
宋健不建議專門組建銷售部，而是將這兩項業務先合併到市場部裡。
他認為之前公司的市場部並沒有完全體現出價值來，只是做