古斯塔夫當即說道：「你去跟院線方溝通，爭取更多的影院，爭取更多的排片……嗯，宣傳方面，我會再批200萬美元，加大宣傳規模。」
「是。」納瓦斯應道。
這些工作並不難，剛剛過去的週五，《人類清除計劃》單日產出的435萬美元票房，僅次於《萬聖節7》548萬美元，是當天票房榜的第二。
但《萬聖節7》的開畫影院數高達2780家，幾乎比《人類清除計劃》多一倍。
只要有點的頭腦的人，都能看出《人類清除計劃》尚有巨大的潛力還未爆發。
「我聽說針對少數族裔的宣傳策略最早出自羅南·安德森之手？」古斯塔夫又問道。
納瓦斯回答：「是的，他提出了一個設想，我們經過實地考察驗證，發現確實可行。」
古斯塔夫輕輕點頭：「很有想法的一個年輕人。上次你提交的報告，提起沙海娛樂正在準備另外一部恐怖片？」
「《死神來了》。」納瓦斯快速說道：「導演還是詹姆斯·黃。」
古斯塔夫叮囑道：「跟羅南·安德森打好關係，關注這個專案的具體進展。」
第52章 票房亞軍
在北美市場上映的電影根本不用太長時間，大多數在首日過後就能推算出未來大概走勢，只要充分收集到首日的票房、觀眾結構和觀眾口碑等資料，一部影片是虧損還是能盈利，基本上一目瞭然。
當然，也有些個別例外，比如《鐵達尼號》，看過大船首日票房走勢和觀眾口碑的人，誰會預計到以後？
但總的來說，北美電影市場相當成熟，無論是目標年齡構成，各型別影片檔期分佈，口碑試映推廣，還有病毒式宣傳手段等等，均有成熟的運作方式。
露出票房潛力的電影，影院也樂於投入資源。
其實不等獅門影業聯絡，位於市場第一線的影院，已然開始增加《人類清除計劃》的排片。
影院是商業公司，會根據影片的市場反響，做出相應的調整。
一部影片來勢洶洶，首日佔據極高的銀幕和排片，結果票房收入和觀眾口碑都不理想，影院自然不會再在這部影片上投入過多資源。
反之亦然。
況且，萬聖節期間上映的恐怖片，根本做不到排他性放映。
獅門影業發動資源，積極聯絡院線公司，《人類清除計劃》放映影院沒增加多少，平均排片率卻上升了將近六個百分點。
隨著觀眾數量的增加，不出意外的是《人類清除計劃》的口碑徹底兩極分化。
在部分觀眾眼裡，看完這部片子，比盛夏季節喝完一瓶冰鎮可樂還爽；但在另一部分人眼裡，這片子根本一無是處。
成立於1990年的idb是一個關於電影演員、電影、電視節目、電視明星和電影製作的線上資料庫，哪怕是最為普通的影迷，只要完成註冊，都可以在上面為某部影片打分和發表評論。
這個網站成立八年，積累了不少使用者，在眾多的電影類網站中，屬於名氣最大的一批。
目前《人類清除計劃》idb平均打分64分，在恐怖片當中不算高，也不算低。
但有一個非常奇特的現象，上千名使用者的評分，大部分集中在75分以上和45分以下。
還有一點，《人類清除計劃》在南方一些州的票房情況非常不理想。
週末三天很快過去，新的一週準時到來。
天才矇矇亮，伯班克十三街上的報刊亭就開了門，老闆拿出最新的週刊雜誌，將銷量最好的幾本擺在顯眼位置，又拉起吊繩，準備掛放dc和驚奇的超級英雄漫畫。
剛做完這些，送報的幾輛車先後過來，十幾捆報紙堆在了報