就算相對論娛樂在發展過程中，真的出現嚴重的意外狀況，羅南也可以保證自身不會完蛋。
經過數輪投資收購，加上這次的股份交易，羅南手中已經握有了百分之一點三的蘋果股份。
剩餘的就要交給時間了。
還有亞馬遜，基金會目前收購到手的亞馬遜股份接近了百分之一點五，而且羅南也在陸續投資。
這跟相對論娛樂的發展幾乎是齊頭並進。
簽訂完這份協議，羅南趁著來到舊金山，順便去奈飛那邊看了看。
得到相對論娛樂的注資擴股和全平臺的支援之後，奈飛這幾個月發展迅速，為了適應發展，將之前某家銀行分部的整棟小樓都租了下來，人員擴張是一方面，需要更大的空間容納高達兩萬部影片的dvd是另一方面。
平均每部影片高達30份的dvd碟片，單單是容納這60張dvd就需要巨大的倉庫空間。
而且dvd的庫容量還在不斷擴充。
來自太平洋對岸的超低成本dvd碟片，正源源不斷的運抵舊金山。
與之相對應的，奈飛除了繼續擴大線上租賃業務之外，也在擴大線上銷售的規模。
碟片銷售跟亞馬遜做的同款業務差不多，不過奈飛多了租賃業務作為支撐，如果客戶想要保留租賃的dvd碟片，只需要額外支付6美元即可。
得益於碟片的低廉成本，以及客戶數量的增加和不斷探索改進的倉儲貨運模式流程，奈飛的成本迅速降了下來。
平均單件出貨成本已經降低到了22美元，而且每週出貨量由之前的不到2萬件上漲到了超過20萬件。
這直接帶來了一個好處，聯邦快遞透過對奈飛的貨運資料分析，得出奈飛的業務量每個月還會有大幅度上漲，專門為奈飛開闢了一條貨運通道，之前困擾奈飛的貨物分揀問題也迎刃而解。
聯邦快遞與奈飛達成了長期合作協議，等奈飛的每週發貨量達到30萬件時，成本必然會降低到2美元以下。
相對論娛樂為奈飛促成的種種宣傳手段，讓奈飛出現在了更多受眾面前，最直接的效果就是註冊使用者數激增，雖然不是每一個註冊使用者都能演變成付費使用者，但奈飛的租賃銷售模式，無疑能迎合其中一批人的需求。
而且臃腫的百事達和保守的好萊塢影片，留給客戶的印象一直不是很好。
奈飛更是在廣告中喊出口號：「所有人都不喜歡租賃滯納金，奈飛從來不收租賃滯納金。」
羅南同時還得到了另一份對於奈飛極其有力的資料：全美擁有dvd播放機的家庭，在2002年4月份時猛增到了2500萬戶！
與此同時，dvd播放機的銷售價格跌破了200美元。
遠比錄影帶播放器低廉的價格，讓dvd播放器正在以不可思議的速度普及。
在光碟機還不是電腦標配的如今，奈飛不可能指望使用者使用電腦去觀看影片，dvd播放機是奈飛業務增長的基礎。
來自高納德諮詢公司的高階分析師費利佩·麥克尼利在最新的產業分析報告中，重點提及了奈飛，認為奈飛是一家正在快速發展的小眾企業。
外界正在認可奈飛。
鑑於良好的發展情況，奈飛也悄然調整了2002年的目標，將早已完成的發展100萬註冊使用者變更為了100萬付費使用者。
包括羅南和馬克·倫道夫在內，所有人都對奈飛完成這一目標信心十足。
網際網路遠未達到它能承受和展現的極致。
沒有人比羅南更清楚，未來網際網路會發展到怎樣瘋狂的程度。
奈飛只是進軍網際網路的第一步，也是後續計劃的基礎。
羅南也需要