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非處方止痛藥 17 141
電視機螢幕尺寸 5 15
李維斯牛仔服式樣 41 70
休斯敦的電影片道 5 185
（續）
項 目 20世紀70年代早期 20世紀90年代晚期
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“選擇”行業
選擇的爆炸性增長，促成了一個幫助人們做選擇的全新行業的誕生。前面已經提到過，就像《查格餐廳指南》和保健報告卡。
無論你到哪裡，都有人向你就各種事項提供建議。比如告訴你在8 000個共同基金中買哪個，在聖路易斯如何找到合適的牙醫，還有如何在成百上千的管理學院中挑選合適的MBA課程（這個課程可以滿足你在華爾街找份工作的目的）。
《消費者雜誌》（Consumer Reports）和《消費者文摘》（Consumer Digest）這些雜誌，透過不斷輪換報道產品類別，來幫助人們應對過多產品和選擇所帶來的衝擊。可問題是，這些雜誌涉及太多的細節，以至於讓人們比剛開始更加迷惘。
消費心理學家說，過量的選擇正把我們逼瘋。想想卡羅爾·穆格（Carol Moog）博士對此的觀點：“可以立即得到太多的選擇，讓人們不再關注和思考，變得如同肥鵝一樣肥胖和疲憊，並喪失決策的能力……人們退卻並麻木於過度刺激，他們厭倦了。”
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選擇的暴力
在字典裡，暴力被定義為：苛刻和殘酷的絕對力量。
選擇也是一樣，現在的市場競爭殘酷，是選擇造成的結果。消費者有如此多的好的選擇，以至於企業要為錯誤的行為付出慘痛的代價，稍不留神競爭對手就會搶走你的生意，而想要奪回來卻甚為艱難。企業若不懂得這一點，將無法生存，現實就是這麼殘酷。
讓我們回顧一些“逝去”的品牌吧：美國汽車、Burger Chef、Carte Blanche、東方航空公司、Gainesburgers、Gimbel誷、Hathaway襯衫、Horn & Hardart、Mr。 Salty脆餅、Philco、Trump Shuttle、VisiCalc、Woolworth誷 ……
以上品牌，僅僅是不復存在的品牌中的一小部分。
形勢只會更糟
你可別指望形勢會轉好，我感覺情況會更糟。原因很簡單，選擇會製造更多選擇。
在一本叫《更快》（Faster）的書中，作者描繪的未來令人更無所適從。他寫道，幾乎所有事物都在加速。以下是他書中的片段：
選擇的擴張會陷入一個惡性迴圈：轟炸你的資訊越多，因特網的入口就越多，也就會產生更多向你傾倒資訊的搜尋引擎和自動應答程式；你擁有的電話線路越多，你的需求也越多；專利越多，專利權律師和專利搜尋服務也越多；你購買或閱讀的烹飪書越多，你越會感到要為客人提供新式的菜餚，從而你需要的烹飪書也越多。
複雜產生選擇，選擇激發新技術，新技術又創造複雜。若沒有現代社會高效率的經營和生產，沒有免費電話、快遞、條形碼、掃描器和佔首要地位的電腦，選擇不會如此快速增長。
真正有效的東西
有三位紳士進行的一項研究，被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）雜誌描述為“目