團的成立，以及中國網際網路市場的現狀進行了評論。
論調也很一致……
基本上都認為，隋波整合各公司成立星河集團，就是為了應對市場競爭的新局面。
並且預測，很快就會有一輪新的“網際網路戰爭”開始了！
媒體甚至還做出了對陣圖：
微軟MSN網站 VS 新浪；MSN messenger VS 易迅EM；
Google VS 百度；Gmail VS Qmail；Google Maps VS 百度地圖；
Ebay趣拍 VS 淘寶 VS 一淘；卓越亞馬遜 VS 易趣；
要是再加上搜尋領域的必應、一搜；即時通訊領域的阿里來往、網易泡泡；遊戲領域的盛大、網易……
網際網路江湖簡直就是一場“五代十國”的亂戰！
不過，無論是媒體、網際網路業內、網民。
都相信一點：
那就是，隋波很快就要出招了！
………………
先不說微軟MSN和Google。
這些國際巨頭的決策流程很慢，中國公司做任何事都需要彙報總部……
反應最快的，就是阿里的老馬。
在隋波躲在長城腳下的公社，召開戰略會的這幾天。
老馬正頻繁的奔波於帝都和錢塘之間，忙於一淘接下來的營銷策略。
老馬一直非常清楚，阿里的根基是電商。
雖然收購了雅虎中國後，阿里同樣具備了全業務線的佈局。
但是在各個細分領域，都處於落後。
與其全面競爭，不如一點突破。
這一點上，老馬和隋波的思路是一致的。
他也把發力的點，放在了C2C業務，也就是一淘上。
電商是隋波的易趣系……哦，現在是“星河系”了，星河系的核心腹地。
現在淘寶的C2C霸主地位，也非常穩固。
一淘想要突破，難度非常大！
尤其是在老馬帶著團隊一起，深入的研究了淘寶的商業模式後，也不禁讚歎不已。
現在淘寶的商業模式非常清晰：
-透過線上聊天工具淘寶旺旺，給予買賣雙方即時溝通的便利，並作為日後糾紛產生時解決的憑證，解決了買賣雙方的交流問題；
大約90%以上的交易都是先旺旺後下單的，可見這個工具受歡迎的程度。
-透過支付平臺易付寶，這樣一種擔保交易的設計，完全解決了買賣雙方誰先誰後，誰先付款誰先發貨這個線上交易的最大難題。
起到了保護買賣雙方正當權益的功能，解決了買賣雙方因為對風險的顧慮。
尤其是老馬對易付寶提出的“信任”體系，更是讚不絕口。
認為這是個“偉大”的創意，從根本上保障了電商最核心的問題。
-淘寶的評價體系（皇冠、好評差評等）、小二文化。
商戶開發和百度捆綁、流量從易迅和百度導流等等設計，也完美的實現了生態體系的閉環優勢。
類似這樣的商業流程的設計，一旦運用起來覺得順手，大家都感到這很簡單，很正常。
但是發現和設計這個流程，本身就是一個了不起的創新！
就好像當初阿里媽媽成立的時候。
孫彤宇他們思來想去，都想不出能夠突破窠臼，形成一套與淘寶現有模式不同的C2C模式，最後不得不照貓畫虎……，也搞了誠信通（原支付寶）和來往（原貿易通）。
老馬有時候都有點驚訝。
隋波這樣一個年輕人，怎麼可能這麼深入