當路演一開始，整個行程就變得異常緊張繁忙。
每天從早上6點，就要透過視訊會議和全球的投行承銷團隊進行交流。
透過投行的銷售團隊，轉告各自的客戶，有易趣這麼一家公司要來路演，提前做好鋪墊。
早餐時，還要和一些機構開電話會。
然後就是登門拜訪一些大型機構，一對一會面。
一般一上午就要跑七八家機構。
投資者午餐會是最重要的，一般會在酒店的宴會廳舉行。
隋波要面對現場的數百名投資者，進行即興演講，這也是他最重要的表演場合。
他表現出的個人魅力和形象，對易趣公司的闡述，將會直接影響到投資者後續的認購。
讓所有易趣路演團隊沒有想到的是。
在這次全球路演中，隋波的表現，完全與他們之前所認識的不同。
他一反在國內的低調內斂和謙虛。
每當一上臺後，就變得激情四射，脫稿演講時，不僅幽默風趣，還不時冒出一些令人耳目一新的話語來。
比如，當投資者有人問到：
現在國內很多網際網路公司的創始人，都是從哈佛、斯坦福、MIT等名校畢業的MBA或者博士，他們有著國際化的眼光和學識、豐富的管理經驗。
面對這些競爭對手，他有什麼策略？
隋波則回答：
“中國市場與海外不同，有著歷史悠久的文化、獨特的民族特性和使用者習慣。
海歸回來的人，一定要認識自己，瞭解自己的根！
他們不一定比土鱉更瞭解中國市場，瞭解使用者。
從另一個角度看，海歸回國，面臨的挑戰，也許更大。
你有全球的眼光，也必須要在當地致勝！
我一直認為，‘海龜’，也需要淡水養殖，要清楚認識到國內外市場的不同。
不然，就會水土不服……
而土鱉，也需要到海里放一放，需要去世界上看看。
這樣才能學習和吸取更多的養分，成長的更快！
所以，今天我來到了這裡！”
他幽默的比喻，引起了現場很多投資人的鼓掌和笑聲。
又有人問：
易趣目前並沒有盈利，未來什麼時間可以盈利？
隋波則回答：“這是個好問題！
回答這個問題之前，我想先給大家介紹一下易趣的使命。
我們的使命是，讓世界變得簡單有趣。
我們做電子商務，就是相信電子商務在中國能夠成功，能夠改變中國經濟的形態。
易趣希望讓交易變得更簡單，讓商業變得更有效率。
易趣網用了兩年時間，從每天只有幾個訂單，到現在每天全國有上萬個訂單，每年營業額的增長率超過了500%！
值得注意的是，易趣和亞馬遜不同。
亞馬遜主要銷售的是圖書和日用品。
而易趣現在的主要產品，是IT類產品。
大家都知道，IT產品的利潤率是很高的，如果我們想盈利，其實隨時可以盈利！
但是，我們選擇了投入大量的資金，用於進行技術和平臺的研發，用來建立自己的倉儲、物流和配送等服務。
我們沒有選擇急著盈利，而是選擇去提升使用者的體驗。
這也是因為，現在中國的網路基礎基礎還不夠完善，網民數量剛剛突破800萬。
我們現在需要做的，不是賺錢，是培養使用者、培育市場。
當然，這也是為了將來，能夠賺更多的錢！
中國古代有一位著名的商人，胡雪巖