國內外的網際網路格局，正在悄然發生著變化……
在2003年的年中，這個網際網路第二次浪潮的起點。
隋波已經將目標投向了未來！
他現在需要思考的兩個重要問題是：
一，如何抓住未來五年國內網際網路蓬勃興起的機遇，奠定易趣系堅實的根基；
二，怎麼從現在開始，為未來的移動網際網路時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。
這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！
其實質，就是國內、國外兩條戰線。
國內又可以細分為三條戰線：
1、內部的公司組織架構、文化、管理線；
2、三大核心業務線，電商、搜尋、社交；
3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。
首先的公司內部。
打鐵還要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……
歸根結底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！
經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。
隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。
可以說，現在的易趣系，上下都依然是生機勃勃的氣象。
但這還非常粗淺……
尤其是在拆分後，他並沒有給每個公司，建立起一套屬於自己的文化、願景和目標。
易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。
應該根據各自公司的業務特點，孵化出各具特色的文化和目標。
只有這樣，才能凝聚員工的信念，發揮出超凡的創造力和激情！
經過在矽谷的學習和思考後，隋波已經有了一些想法。
他本來準備回國後，著手進行調整。
不過緊接著，他就忙著處理騰訊的事，耽擱了一段時間。
現在是時候做這件事了。
隋波要為未來5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命願景和目標。
並且要統一在大的總體目標下。
這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。
戰線拉的這麼廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。
也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……
你不上市，競爭對手也會上市！
那時候就被動了……
騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以後難免再生風波。
而百度那邊，老李的必應還在，Google上市後，也會繼續殺入國內市場。
在這兩年裡，就是非常關鍵的成長期。
必須儘快讓百度和易信，這兩個核心業務快速發展壯大。
所以，隋波醞釀著接下來，對各公司的一系列組織架構和人員方面的調整。
……
其次就是三大業務線方面。
電商平臺：
B2C業務（易趣網）作為易趣系起家的龍頭業務，經過了6年的發展，目前已經牢牢佔據了國內B2C市場第一的寶座。
這些年來，為了養大這個“賠錢業務”。
隋波可以說是想盡辦法施展財技，從融資到上市，增發發債……，更是上馬了網咖、遊戲等於電商業務並不相關的純“現金奶牛”專案。
硬是靠著高達十多