光是騰訊和網易兩家公司，就佔據了68%的市場份額。
這是一個真正的大金礦啊！
而且，易趣如果做網遊，有著非常好的基礎。
那就是遍佈全國的，數百家直營連鎖和加盟店的網咖渠道。
網咖+網遊，這就是入口、營銷渠道和內容！
是真正的1+12的疊加效應。
而2000年，也是中國網路遊戲的“元年”。
這一年裡，由華彩軟體代理的《萬王之王》在中國內地正式上線運營，並取得了市場成功。
同時智冠的《網路三國》和華義代理的《石器時代》相繼加入內地網路遊戲市場。
也開啟了國內的網路遊戲時代……
按說，這有什麼好猶豫的？
作為重生者，明知這麼賺錢的生意，傻子才不做呢！
隋波之所以還在猶豫和思考……
是因為兩個原因：
第一，自然是網遊自從出現後，就被社會各界廣為詬病的“精神鴉片”之說。
在前世，無論是盛大，還是騰訊，都因此揹負了不少罵名。
老陳後來一門心思想搞“網路迪士尼帝國”，搞盛大盒子。
就是被罵鬱悶了，不想繼續玩遊戲了……
而且考慮到，本來網咖業務自身，就已經有不少弊端。
接下來易趣還需要下力氣，在監管到來之前，進行自我整頓。
這時候再加上網遊業務……
隋波只要是想想，到時候的社會上輿論洶洶，就有點頭疼。
第二，則是他已經投資了騰訊。
說白了，騰訊後世的數萬億港幣的市值支撐，固然有進入移動網際網路時代後，微信和支付金融業務的加成。
但從業績來看，其遊戲收入依然超過千億，佔據了近13的營收比例。
如果易趣也搞遊戲，一方面和騰訊變成了左手打右手。
另一方面，也削弱了騰訊的價值。
隋波之前打算的好好的，將來坐享騰訊紅利的想法，就落空了一半。
思前想後，
隋波都難以抉擇，到底易趣要不要自己搞網遊……
唉，反正離網遊業務真正興起，還有1年多的時間。
再想想吧，多考慮一下沒壞處，不急。
易趣現在的業務線，已經太多了。
不過，從網路遊戲，他又想起了校內網現在的遊戲大廳（棋牌遊戲）。
相比《傳奇》、《奇蹟》之類以戰鬥為主的MMORPG（大型多人線上角色扮演遊戲）網遊。
休閒娛樂型的遊戲，社會影響比較小，易趣倒是可以搞一搞的。
現在的國內棋牌遊戲市場，是聯眾遊戲和校內網的遊戲大廳，兩強並立。
兩者共同瓜分了超過90%的市場份額。
校內網的優勢是基於自身網站和EM（易信）的龐大使用者數和粘性，可以直接向遊戲大廳導流，目前遊戲大廳的使用者數已經超過200萬。
聯眾遊戲則是因為起步早，是國內第一家棋牌遊戲網站。
同時，聯眾只專注於棋牌遊戲，和國家棋院、橋牌協會等官方組織合作搞了很多活動，像“圍棋大賽”、“橋牌大賽”、“象棋大賽”等等。
在棋牌愛好者和高段位選手中，有著比較專業的口碑。
目前註冊使用者也超過了100萬。
其實校內和聯眾的定位並不太相同。
校內的遊戲大廳，更多是為使用者提供休閒娛樂服務，更注重社交元素，那些大學生基本上都是呼朋喚友一起打牌。
在遊戲中，一邊打牌，一邊聊天