隋波做事，一向是喜歡達到效果最大化的。
這次“618大促”自然也不例外。
易趣為了進一步擴張發展，進入家電產業是主要原因。
而其後隱藏的，則是迅速擴大規模，掌握對產業鏈上游廠商的主動權，進一步提升易趣在整體零售市場佔有率和渠道影響力的野心。
而隨著各方的連鎖反應。
隋波漸漸發現，這場本來不存在於2004年的“線上線下渠道大戰”，帶來的影響遠比他最初所想象的更加深遠……
易趣這次在電視、紙媒的廣告投放力度極大。
這也是網際網路公司第一次這麼大規模的，在全國範圍投放傳統廣告。
而之前，即使是網際網路泡沫破裂前的熱潮起，網際網路公司的品牌廣告，也主要集中在北上廣等大城市，並且多以戶外廣告為主。
這使得“易趣”、“電商”、“網購”等資訊，第一次真正出現在全國老百姓面前。
並引起了從未有過的全社會廣泛關注和熱議。
鉅額的補貼和折扣，使得很多之前從未使用過網際網路和網路購物的使用者，第一次嘗試註冊成為易趣使用者，並體驗了網路購物的便捷。
很多沒有被國美、蘇寧等大型家電連鎖企業覆蓋的三、四線城市的使用者，也第一次感受到了“低價促銷”的實惠。
並從而成為了易趣的忠實使用者。
雖然目前網際網路使用者只有1億左右的使用者……
但這些使用者，絕大部分都是18-35的社會精英人群，他們背後，就是1億個家庭！
即使以三口之家的比例來計算，也已經能夠覆蓋到3-4億的人群了……
在大型家電零售連鎖還沒有形成全國性“壟斷”的時候，
易趣卻透過網際網路的特性，提前搶奪了很多二三線城市的市場。
舉個很簡單的例子：
6月正是高考畢業季，很多新生入學，都希望能買一臺電腦。
而為了獎勵剛剛考上大學的孩子，大部分家長都捨得花這筆錢。
原本那些二三線城市使用者的選擇，都是去當地的電子市場，或者像聯想等廠商的專賣店。
這時，經常上網的學生就會告訴家長，在網上買更便宜！
看到了電視上的易趣大促的廣告後，這些二三線城市的家長也能夠了解易趣。
同時他們又是對價格非常敏感的人群，自然會去對比線下賣場和易趣的價格。
發現網上買的確划算後，就會嘗試去網上購買……
而之後他們就會發現：
易趣網上，不僅有電腦，還有家電、圖書、甚至日用百貨！
夏天了，家裡還需要買一臺空調；
父親可能想買幾本書，母親可能看上了一套化妝品……
這樣下來，
很大一部分比例的家庭消費，就從線下，轉移到了線上！
當然，如果易趣網以後不打折促銷，可能這些使用者又會回到線下渠道……
但這個過程中，實際上已經是對很多使用者的一次網際網路消費習慣的普及。
使用者是一個方面，
對廠商而言，觸動也很大。
大手筆的訂單，只能證明易趣的資金雄厚，這不算什麼。
但易趣的銷量，卻讓所有參與大促活動廠商非常震驚……
其中也包括了，本來對易趣這麼大規模“降價”，而感到有些不滿的董小姐。
格力高達10億訂單的近50萬臺空調，竟然在易趣的6月大促中，幾乎銷售一空！
在618當天，易趣加大促銷力度的一天裡，格力空調的銷量就高達8萬