次的突破。更何況赫敏的這次創作還只是一張專輯而赫敏甚至都拿出了後續的第二張第三張專輯的部分曲目來了。
專輯在網上布了一曲子的試聽之後下載量是個天文數字整張專輯的預定數字就保證了這張非流行音樂的專輯恐怕將會盤踞銷售榜很是一段時間。大家都很興奮除了兩個人：一個是專輯封套的設計師一個是mv的導演。在和幾位德魯伊的過程中赫敏深深被他們的環保理念所感染她提出的要求是這次專輯的封套包括包裝盒全部使用再生紙製作並且要在鮮明的位置標明她的環保立場以及標明這張專輯的收入中的很大一部分將用於建立“維珍一非洲基金”用來資助保護非洲原始生態以及在不破壞生態的情況下展非州經濟提升土著居民生活水平的善舉。不忍心看著設計師為難的左林好意地提醒說現在連塑膠盒其實也是可以回收利用的不但沒有打消赫敏的念頭反而堅定了她採用再生紙製作包裝的頭心。cd用塑膠製作那是沒辦法不能再造成其他任何環境壓力了尤其是這張專輯的售數字是如此恐怖。幾千萬個塑膠盒子可不是好玩的。
另一個困擾著左林的問題是“心蓮”系列化妝品在採取了門店和網上兩個渠道簡化了無數流程的情況下銷售數字和預定數字都累計到了一個非常駭人的程度。還好當初網上銷售就沒有預付定金的程式而是採取到貨通知在指定日期內付款的流程。不然光是定金恐怕都能累計出一個相當可觀的資金流來。不少消費者在看到自己的訂單按照通常的流程恐怕要排在3個月乃至更久之後只好無奈地轉而去購買其他那些化妝品品牌使用部分“心蓮”成分開出來的產品而就是那些產品也無法保證供應。畢竟天心蓮的產量決定了對任何一方都不可能無限制供貨而哪怕其他那些化妝品品牌再黑心再稀釋產品中包含的天心蓮成分畢竟也是有個底限的。這些或許還能算是好訊息但由於各個地區供貨不平衡導致了許多很有時間很有心情的消費者們向法院起訴說炯石生物科技有限公司對某某地區某某人種有歧視……這就是相當讓人鬱悶的事情了。不過現在炯石的ceo是顧明遠。律師出身的他才不怕打官司組織了律師團專門應付這類事情。左林卻覺得麻煩為了避免這種情況繼續生在原先的實名制網上訂貨系統的基礎上增加了新的規矩：按照累計訂貨量每週一次的貨將對訂貨量排名前三的地區分別增1o％5％2％的貨優先解決訂貨爆滿地區的排隊問題。這樣一來好歹能躲過大家所說的歧視問題的訴訟。反正本來心蓮產品就是高定價高利潤產品將銷售渠道簡化到幾乎沒有網點只有物流卻沒有降低定價更是讓炯石生物的利潤最大化了。現在的情況也是解決問題優先展使用者群其次了。
至於“心蓮”的專用美容院顧客盈門的情況雖然持續著但好歹還算是有節制。美容院作為展示平臺多過作為銷售網點。除了中國國內在其他地方現在差不多是一個時區一個店也算是開創了連鎖企業佈局方式的先河了。
新冒出來的問題也不少比如現在在張聆在巴西的努力經營下原本不能量產的“水果”開始量產了而且產量相當可觀。作為一種飲料還是作為一種水果？深加工怎麼來做？銷售渠道又要如何鋪展？對此一竅不通的左林是愁得頭都大了。還不僅僅是“水果”莫妮卡和博格坎普當初做方案的時候就弄出來不少種可以和雨林共存的水果和經濟作物種植方式粗放得驚人。把種子朝林子裡一扔自生自滅！而現在