、華騰、tcl三個點，實際上只有聯想一個獨苗。
在移動端，華銀財團就幾乎佔據著絕對優勢，只有三星是遺漏在外，市場佔有率也被擠壓的僅有10％。
全球每銷售10部智慧手機，就有9部使用騰訊旗下的資訊保安平臺，就有7部是使用騰訊控制的安卓系統和瀏覽器。
換句話說，眾趣集團所能蒐集到的大資料，騰訊都能蒐集到。
馬也不知道，真正的資料並不是客戶喜歡什麼樣的產品和設計，喜歡什麼樣的價位，而是全球資源供應的總量，產能的資料，人才的分佈，國際資本的流向。
一直以來，騰訊和谷歌總是能保持合作，沒有因為搜尋市場的激烈競爭鬧出某年bat的那些醜聞，除了董事會層面的相似性，真正的關鍵在於資料分享。
不管是騰訊瀏覽器，還是谷歌瀏覽器，雙方都可以隨意使用對方的搜尋引擎，甚至是相互聯合搜尋應用，共同擠壓微軟的必應搜尋和ie瀏覽器。
在安卓系統上，雙方成立合資公司，由騰訊集團持股55％，谷歌持股45％，表決權則是50：50，共同決策。
如果谷歌ceo拉利佩奇和馬一樣，什麼都要搶，什麼都要爭，谷歌和騰訊之間承諾的“永不作惡的良性競爭”、“創新競爭”和“服務人類”技術聯盟早就崩潰了。
華騰電子和apple公司之間，也是類似的“創新競爭”，在重大技術的研發上，一直保持密切的合作態勢，同樣基於一個重要的精神，你第一，我第二，咱們保住這個位置，別讓第三家上來。
谷歌、apple，這是華銀財團的外部合作型企業。
騰訊和眾趣則是財團內部的緊密合作型企業……徐騰講真話，這兩年，眾趣沒想著去海外市場和亞馬遜、ebay競爭，天天想辦法鬥騰訊，只想做國內第一大的網路科技公司，想做華銀財團內部的no1，已經想瘋了。
這兩年確實是眾趣很紅的階段，高管層和中層員工有想法很正常，身為財團聯席合夥人，居然想的最多，這就真的有問題了。
徐騰其實沒什麼好說的，看情況吧，如果情況沒有改善，明年就直接提議撤銷馬總的聯席合夥人名位，將華騰公司國際投資部執行總裁唐海玲調過去，壓一壓那邊的囂張氣焰。
他並不是一定要偏向騰訊，而是技術的深度和平臺的黏性決定了騰訊對華銀財團更重要，身為財團理事長，他不可能像馬想的那樣，左邊一顆糖，右邊一枚棗，搞平衡主義。（未完待續。。）
第四百一十一章 我們有資格浪！
如果不考慮騰訊集團和眾趣集團這兩年的諸多矛盾，網路科技產業這邊，其實沒有多少需要徐騰很操心的事。
華銀財團控股baidu，卻不收購的原因很簡單，第一，客戶需求，客戶總還是希望有更多的選擇，所以，徐騰一直透過baidu董事會，也親自和彥總談過，專注技術和差異化服務，多想一些創新服務，別搞作惡式的競爭。
第二，他和谷歌之間有協議，彼此都不直接收購baidu，保持在中文搜尋領域的前三陣營，不讓新的競爭者擠出來。
所以，在英文搜尋市場，騰訊也一直沒有在收購ask之後，過度擠壓谷歌。
雙方的瀏覽器都是開放式的，任何客戶選擇哪一種搜尋，只是在排序上，將微軟必應放在中間，最不容易被選中的那一種。
微軟在ie瀏覽器上，同樣是類似的策略。
客戶需要多樣化的開放平臺，這一點，微軟也深知肚明。
正是基於這樣的原因，谷歌和微軟都沒有在安軟領域，與騰訊展開殊死相搏，基本都是放棄這個領域的競爭，只是後來沒想到，騰訊利用安軟優勢快速切入移動端