，大多都能得到穩步的升職機會。
“肯定要全力支援，咱們投資上千億，要和韓國財團一決雌雄，神州傳媒肯定要衝在前面。”陳大橋變臉的速度飛快，不快不行，騰太子真是翻臉無情的典範，鍘刀高高豎起，眼看就要鍘了下來。
識時務者為俊傑。
陳大橋就是俊傑中的豪傑，主要是真的扛不住，騰太子的翻臉速度太快。
這一次的教訓有點慘，陳大橋估計他能記住一輩子。
“前幾個月，鄂省決定投資一百億啟動武昌新芯計劃，專注儲存晶片市場，我們江淮省也緊隨其後，要提供兩百億的優惠貸款和政策扶持，雙方都在競爭儲存器產業龍頭的地位。只談數字，一百億，兩百億，都是很大數字，可咱們看三星，去年在釜山投資的一家儲存器新廠就花了三十多億美元，兩相比較，國內在這個領域的投資簡直是杯水車薪。”
徐騰現在的壓力是很大的。
過去五年，華銀財團在晶片、面板、儲存三個產業的總投資是140億美元，可實際上呢，三星財團過去五年在儲存領域一個產業的投資就超過百億美元。
從2003年到2006年，國內中資企業在儲存領域的總投資是55億美元，華銀財團佔了90％，而三星、sk在這個領域的三年總投資是210億美元，在全球建了七個大廠，其中兩個位於中國。
差距好大啊！
現在誰和徐騰提韓國，徐騰就和誰上火，怒火攻心啊。
論資本實力，華銀財團不輸三星財團，問題是華銀財團的賺錢機會太多，地產業怎麼投，怎麼賺，為什麼一定要投資科技產業？為什麼一定要和韓國財團死拼？
這是一個很現實的道理。
陳大橋願意退讓服軟，這是好事，徐騰也不願意在這個階段對神州傳媒集團進行大規模調整，精力不夠了，利用這個機會，正好和陳大橋商量一下神州傳媒在未來幾年的經營策略。
徐騰只有幾個底線原則是絕對不能動的，第一條就是編劇中心制，不管是電影，還是電視劇，首先都要先重視編劇，對編劇的選拔和培養也是體系化的，重中之重，大量培養新編劇，高價訂購優質劇本。
第二條是精品原則，神州傳媒集團每年拍攝的電影電視劇的數量，包括製作的綜藝、新聞節目都是固定的，經費可以增加，數量絕不擴大。
第三條是中美並重，積極擴大在美國的電影電視劇投資，特別是美劇的製作拍攝，要做為神州傳媒的運營重點，利潤也是相對很可觀的。
在美國，電視劇的投資收益實際上比電影高出許多，特別是對編劇而言，基本就靠劇本混飯吃。
第四條就是御韓，絕不宣傳韓國文化。
在影視傳媒這個產業領域，徐騰基本算是業內人士，很熟悉，想法比較多，至於陳大橋能否按照他說的思路執行，這就要打一個問號了。
反正，神州傳媒集團對整個華銀財團的最大作用是軟實力，軟廣告的營銷。
只要能起到這個作用，集團財務也是盈利的，徐騰就不會有過多的干預，這是華銀財團的一個原則，企業的控制權保留在企業的高管團隊手中。
陳大橋雖然在關鍵時刻選擇認輸，但在幾年內，徐騰估計彼此的關係也不會像以前那麼融洽，財閥和國家內閣差不多，君臣不和，面和心不和……都是再正常不過的現象。
徐騰被稱作華銀財團的騰太子，在控制財團的手腕上，其實也必須有一代王朝太子的風範，外仁內法，馭臣之術，不可或缺。
所以。
陳大橋先行告退時，徐騰特意親自起身相送，等徐騰回到書房，看一看正在指點陳健如何梳理江泰集團的蔣寧遠，心事重重。
“芯