行家啊。不違規，不超越底線，同時能達到自身的極限，這不算聰明，什麼叫聰明？”
“確實很聰明，這個忙，我們滬州還是可以幫的。”書記也必須承認，按照徐騰的這個計劃，那在未來五到十年後，中國七大銀行，至少有兩家，甚至是四家集中在滬州。
雖然五到十年後，這個事和他沒什麼關係了，但還是值得努力的。
“那就多謝幾位領導了。”徐騰起身，更正式的向幾位領導敬酒，人嘛，有了共同目標就好說話了，雖說這並非他的本意，但如果是這種結果，他也能接受。
他其實更想吃一個重虧，然後推動政策的變化，讓他有機會將股權集中在交通銀行，這也是他判斷中，唯一能有機會將股權增持到1/3，甚至超過1/3底線的國有獨資銀行。
這一刻。
徐騰的心情是很淡定的，滬州願意出面協調，這是好事，不願意出面協調，也不是壞事。
所以，徐騰很快就結束了這個話題，將精力和時間都用於洽談新的產業思路，他並不避諱，直接將自己的想法告訴在座的領導，這是真要搞一**動作，全面推進中國的產業升級。
他不可能一個案子，一個案子的推進，而是想要打造幾個產業平臺，在服裝、玩具、傢俱、文具……這些傳統的勞動密集型領域，挑選最優秀的幾十家公司，推動國際化的併購，包括將產業向合適的中部區域轉移，加強工業機器的運用規模，加強設計和品牌建設，包括直接併購海外中高階的品牌。
徐騰的指導思想是“全面最佳化勞動密集型產業、加速推進技術密集型產業、重點扶持資本密集型產業”，華銀財團不是政府部門，所做的每一件事還是要盈利的。
最終，華銀財團是要透過這一系列的融資服務，在全國範圍內穩固一批優秀企業，做為自己的長期客戶。
徐騰當然不會隨便找一家圓珠筆廠，出資給對方擴大產能，併購海外企業，這是不可能的事，他只會在每個細分的行業內，挑選一家最優秀的巨頭。
他會在一個市，一個縣，比如像秦皇島這種全國泳裝製造中心，比如江陰這種眼鏡製造中心，在這種縣市建立一個融資和服務平臺。
針對不同的行業，加快工業自動化的提升，減少對人工成本的依賴，加強企業的設計和創新。
譬如說，他可以遊說這些工廠將設計工作分包給滬州創意工業園的那些中小型設計公司，在整個長三角區域內，進行更大範圍的產業整合和產業分工。
最後，他要和長三角、京津冀、珠三角的大部分地方政府，達成一些廣泛性的合作框架，協調地方政府推出更合適的政策，遊說省政府和中央政府下放部分行政權力，不斷削減這些勞動密集型企業的運營成本。
這就是徐騰所謂的“全面最佳化”。
這也是華銀財團必須要做的一種轉型，自己想辦法培育更優質的中小客戶，減小對四大系統客戶的依賴，因為維持大客戶的成本還是蠻高的。
華銀財團有足夠的資料，從政府，從市場，從網路，都可以吸收到足夠的資料，在全國各個行業甄別出最優質的成長型的企業。
華銀財團也有足夠的社會資源，包括政府資源、政策資源、國際資源、渠道資源，為這些企業提供更優質的綜合****從投資到融資，從企業資源到行政公關，從市場推廣到渠道分銷。
華銀財團也擁有最好的平臺資源，特別是在電子商務平臺，無論是b2b，還是b2c，c2c，都是全國領先的，亞洲領先的。
徐騰現在要做的轉型，就是將整個華銀財團的所有優勢都融合在一起，實現資本利益的最大化。
對於這種謀求更多利益，更多利潤的想法，徐騰也沒有隱瞞，利用