大家都說美國的gdp很虛，其實，歐盟的gdp更虛。
什麼是資本主義，資本主義就是剝削，你都不讓資本家剝削人，讓資本家將員工當老爺一樣供著，這個企業還能經營嗎？
這個國家經濟能好嗎？
歐洲這些企業為什麼很容易收購，真的做不下去，當老闆的生不如死啊，還不如將企業賣了，將資金都交給銀行打理呢，一年穩收5％的理財回報就行。
到了銀行那邊，基本就是玩數字遊戲，在國際市場炒匯率，炒期貨，搞出一大堆幾百萬億歐元的金融衍生品。
你有種跑到中國收購看看，人家賺錢的企業，為什麼要低價賣給你？
徐騰這些年在國內收購的企業，絕大多數都是國企，為什麼，還不是上面有安排，搞產業整合。
在飛回國內的路上，他將這一次的所見所聞，將自己這幾個月分析的大量資料整理一下，最後做一個總結，回國以後好好搞，想做大事，還得指望在國內。
想做大事，還是不能要臉，大丈夫不拘小節。
以後要是繼續有人指責他到歐洲盜竊技術，那就讓對方指責好了，盡情罵，他不還口，不死磕。
他這些年花了大量的精力和財力收購歐洲企業，完善整個華銀財團的工業體系，不敢說媲美日韓歐第一流的巨頭，基本也能在國內國外市場競爭。
再給他十年時間，從拜耳開始數，到通快、天田、小松、豐田、本田、通用、三星、英特爾、愛立信、強生、美敦力……華銀財團透過在中歐兩個板塊的佈局，基本都有一套應對陣容。
收購先正達還有意義，收購福特基本沒意義了。
透過這七年的快速併購，徐騰可以有點囂張的說，他基本解決了整個華騰工業體系的技術問題，與最頂尖的國際巨頭相比，差距也就是五到十年。
相比國內各個領域的競爭對手，他的海外併購速度和整個體系的完善速度是非常快的，代價是要花更多的心思和成本整合，所以從2011年開始，整個華銀財團最重要的工作就是專注自身，不能急於求成，反正競爭對手的大環境都不行。
徐騰經過這麼多年的磨礪，終於在搞企業的這個領域，達到了一個很高的境界，很多想法和思維方式都在返璞歸真了。
高手相搏，毫釐之差。
我的工人比你勤快，我的研究人員比你聰明，我的高管比你積極，我的架構比你靈活，我最後就一定能贏你。
徐騰是徹底領悟了一個道理，搞實業就和戰爭一樣，拼的就是人，其他都只是細節問題，好與很好的區別。（未完待續。。）
第三百七十八章 人死不能復生
2011年2月至5月這一次漫長的歐洲之行，對徐騰整個人生和事業的影響是巨大的，過去很多併購決策，他都是在辦公室決策。
大部分的併購，說實話，也不虧。
至少70％的企業，併購以後的一兩年內都能扭虧為盈，15％的企業，本身就不賠，只是利潤不多，僅有15％的收購確實是很難扭轉局面。
畢竟，華銀財團是比較擅長在資本層面進行併購和整合的跨國財團，這一點和國內的大部分企業還是不同，像中國化工真要收購先正達，後面如何融合都是未知數，搞不好要吃大虧。
華銀財團要收購先正達的話，那就沒什麼問題。
這種本事就是練出來的，收購一家歐洲企業能有多少麻煩事，有多少坑，華銀財團內部都是一門清，吃虧幾百次，對應的手段也是幾百種。
中國人還是很聰明的，聰明人特別多，又靈活，又務實。
整個華銀財團內部比徐騰聰明的人，沒有10萬，沒有8萬，徐騰這水平，當年拼死也