就一本，華銀財團上上下下，清華校友都有1萬，江州四大高校的校友5萬＋，985高校的江工大、江科大佔一半。
現在網上有個笑話，說江科大某年某專業某重點班，1/2被華騰電子集團通吃了，另外1/2本校讀研，準備三年之後再去報道。
徐騰吃了這麼多虧，將海外併購的本事練出來了，但他又不準備繼續在海外大規模併購了，因為他明悟了，終於懂了，為什麼華為不去兼併西諾，阿卡？
最好的人才就在中國，即便對方還有很多人才，那就挖人嘛。
實業的戰鬥，永遠都是在拼人。
5月份回國以後，第三元首不出國了，首都那邊讓他出門，他都不出去，就守在江州，一個產業接著一個產業，一個集團接著一個集團的清理。
一週清理一個，所有的問題都拎出來，目標都是一樣的，深化整合，統一股權，架構層面做到最好。
現在就算有歐洲人指著徐騰的鼻子罵他盜竊技術和產品，他也認了，將別人吐在臉上唾沫擦乾淨，繼續努力整合。
什麼叫深化整合？
總部都在中國，海外都是分部，下達指標裁員，技術吸收了，實在處理不好就再轉賣給其他國內企業，讓別人做配套。
汽車行業暫停和福特的收購談判。
徐騰的新決策很簡單，將手裡的品牌發揮到極限，華騰（同車型的歐洲版就是羅孚）、路虎、捷豹、阿斯頓馬丁四個品牌只要發展起來，沒道理擠不進全球四大車企的行列。
靠自身的努力殺入前四，這是可持續發展的硬實力，靠併購，那終究還是水中月，虛。
徐騰的標準也很清晰，在海外併購的業務盈利了，扭虧為盈了，這隻能叫初步整合，深化整合是要徹底吃透別人的技術和產品，拿過來，加速搞出更好的新產品和競爭對手死拼。
最後的徹底整合則是要將併購企業的品牌、人才、客戶、形象，完全吸收過來，融入自身的體系，要實現1＋1大於2的效果。
具體要怎麼執行，徐騰不過問的太細，他的標準給出來，哪個團隊能做到，哪個團隊能總結出一套行之有效的辦法，哪個團隊就上一個新臺階。
一句話，本元首統統有賞。
別的不說，徐騰發現自己有了元首的霸氣以後，整個財團的事業也是明顯猶如第三帝國的鋼鐵洪流啊，到了年底，他一查賬，海外收購的企業基本都盈利。
因為不盈利的那些幾十家困難戶都賣了。
不要臉也沒關係了，人才和技術弄到手，轉手一賣，先將成本收回來再說。
匆匆一年，rmb匯率又漲到手抽筋，財團跟著央媽混，外資買漲的壓力太高，央媽快出手擠出一部分壓力避免升勢太快，華銀aig立刻心領神會，肆無忌憚的做空殺一局。
這種事搞的次數多了，高盛、摩根、美銀也不傻，特別是美銀，1/5的股權在華銀…aig的手裡，一貫是很擅長配合，畢竟這年頭賺點錢不容易啊，誰會傻到和中國央媽這個級別的單挑。
高盛、摩根就比較尷尬，前面剛唱紅，尼瑪，跌了，等幾天剛唱白，尼瑪，漲了。
徐騰這位第三元首很忙，這一整年都沒時間去華爾街開會，沒關係，華爾街五巨頭跑到江州開會，大家都是自己人，不能這麼玩，對吧？
難得這幫華爾街的元老都跑到江州旅遊，徐騰也是好吃好喝招待著，但是，想要一起瓜分央媽的資訊紅利，免談。
這就是一群喂不飽的白眼狼，說翻臉就翻臉的。
搞巴西，搞阿根廷，搞歐元，搞日元，搞石油，搞天然氣，搞黃金，搞棉花……大家都可以聯手，你高盛是帶頭大哥，你說做空，我跟上，你說買漲，我跟上。