華騰集團收購合利時，特意留給創業團隊1/3的股份，結果還是沒用，原有的創始人王昌利套現六千多萬後，很快就搞了一份醫學證明病退，將手裡7。5％股份低價賣給華騰集團，隨後從公司喊走幾十人，在天津創辦了一家新公司。
因為這個行業不認牌子，真正的大合同都是認人，講關係的，和徐騰此前熟悉的地產、網路截然不同，這就是一個靠關係吃飯的產業。
否則，合利時是怎麼拿下高鐵的訊號控制系統合同？
王昌利這些人最初同意華騰收購，就是想讓華騰出資，解決國轉民中間暴露的諸多產權問題，他們這撥人乘機套現一個多億，隨即拿著錢重新創業，組建一家純粹的民營高科技公司。
現在就是這樣的大環境，每個人都想撈更多更多更多的錢。
什麼中國霍尼韋爾，什麼中國中控集團，什麼中國的工業自動化行業領袖……都是放屁，他們自己都不相信，靠關係，靠差價，靠組裝混口飯吃，徐騰信以為真，這就是典型s…逼。
這個行業究竟要怎麼搞？
浙大海納的那批高層都還在監管所呢，合利時的那幫高層則和徐騰玩了一招釜底抽薪，套現跑了，另立門戶。
新華電控這幾年剛上路，很多東西也沒整理出頭緒，唯一有點頭緒的總經理李海通還帶著總工跳槽了，據說，浙省自儀公司的那位老闆給了幾千萬。
從浙大海納到合利時，到新華電控，徐騰累計投入5億資金併購，最後就剩下一批中層技術人員。
光電監控的市場太混亂，各種小公司一大堆，都是靠關係吃飯。
led產業，華騰自己組建了團隊，一年多的時間，要技術沒技術，要產能沒產能，徐騰只能發狠同意了三安光電的報價，用資本解決起步階段的問題。
這些都是爛攤子，羅紅巖全部扔給俞亮了。
俞亮暈，跑過來找徐騰，也不想想，徐騰要有辦法，早就出手解決問題了。
徐騰就這麼一頁一頁的看報告，這些都是爛攤子，他虧了不少錢，現在最重要的是騰訊網路、華騰汽車、華騰重工、華騰置地五大板塊別出問題。
騰訊通訊也是爛攤子，騰訊軟體的幾家公司內部整合問題，同樣讓徐騰煩心。
徐騰很淡定，因為他就是再想辦法，也沒什麼好辦法，只要能撐就先撐著，包裝到位，以後爭取弄到創業板圈筆錢算了。
徐騰如此淡定的看著每個事業部門的工作報告，俞亮只能等著，做為公司總裁，必須請董事長給一個話，給一個底線，最低是什麼標準才不算是俞亮的失敗。
如果只要一群花架子的高科技公司，湊活糊弄地方領導，俞總也無所謂了，爛攤子就是爛攤子吧。
做企業就是這樣，有些業務，有些產業就是搞不定。
俞亮是有經驗的，當年萬科搞了那麼多東西，最後只能專注做地產，因為別的業務都搞砸了。
這不是誰想搞好，投入資本就一定能搞好的。
徐騰將六份報告都看完，花了半個小時，然後喝一杯茶，看了看俞亮，問對方，“你就打算這麼一直坐著？”
“不是，董事長，您得給我一個明確的指示啊，dcs和光電監控都是爛攤子，三安光電是我們絕對控股，可那邊根本不受管控啊，我們自己的led團隊依舊一團亂。華騰地產的情況，陸芳芳那邊也不受我的管控，我要財務報告，她讓我和您要。”俞亮是真的尿崩，想想萬科的歲月，再對比目前的窘迫，真心懷念啊。
“陸芳芳的事，我會跟她打招呼，你不急。”徐騰想了想，做了一個艱難的決定，“華騰地產、dcs、光電監控和led四個產業，從今天起，你全權負責。看誰不順眼，就讓他滾，看誰順眼