企業和數控加工中心提供從床身、主軸、傳動、導軌、刀具、操作軟體、設計諮詢的綜合性系統解決方案。
華財團旗下的南鎢集團也吸納了赫格納斯集團的技術與資金入股，變成華銀財團、五礦集團、赫格納斯集團合作控股的國際硬合金供應商。
這一系列的資本操作，實質上就是讓瑞典在與以色列、德國的競爭中笑到了最後，可以憑藉山特維克、沃瑞克山高、南鎢的這套精密陣容，佔據中國數控機床系統高階配件和高階硬合金刀具的半壁江山。
華銀財團和山特維克集團、赫格納斯集團的談判達成後，中瑞雙方的工商界都可以稍微喘口氣，基本不至於讓瑞典首相訪華的行程上，毫無任何實質性的政績。
此後的幾天，徐騰就沒有再直接出面主持談判，讓華銀財團和瑞典資本方的各個談判組繼續自行協商，繼續浪費時間。
這件事其實對徐騰的感觸很深，他更深刻的意識到，對瑞典來說，這個世界其實也只有兩個國家，一個是瑞典，一個是外國。
中瑞兩國在資本層，在政治層，都有加深中瑞經濟合作，收縮競爭範圍的強烈意願，但到了企業層級的合作談判，就一而再，再而三的頻繁產生嚴重的矛盾和衝突，屢談屢敗。
以銀瑞達財團為首的瑞典資本方，真正想要的合作還是和上世紀90年代一樣，他們出資併購中國的企業，消滅競爭，相比過去，最大的差別是他們願意留給中方資本49％的股份。
即便是在比較差的情況下，瑞典資本方也希望憑藉自身擁有的技術、品牌、產品和客戶積累，實現一種50％和50％的公平整合，利用所謂的共同控股合作框架，吞噬華銀財團在資本、產能、成本控制、本土及新興經濟體市場層面的優勢，為瑞典企業所用。
徐騰用了4個月的時間才得出這個結論，很遺憾，他不能將銀魅計劃告訴瑞典資本層真相只有一個，以華銀財團旗下九大工業集團，以及中船、中航、國機等數十家央企，以及其他300＋中國優質製造企業，組建而成的中國“華騰工業聯合體”，對瑞典技術的需求沒有瑞典資本圈子自以為是的那麼高。
對擁有銀魅計劃的“華騰工業聯合體”而言，有愛立信、abb、沃爾沃、薩博、山特維克、赫格納斯、科普柯、tmc、伊萊克斯……這些瑞典的世界500強企業加盟，自然是好事，若是不加盟也無所謂。
徐騰雖然答應與山特維克結盟，承諾在三年內結束與以色列伊斯卡的特殊合作關係，但這不代表他真的對瑞典資本做出了巨大的退讓，因為整個“華騰工業聯合體”還控制著一套以曼徹斯特金屬＋藍幟為主的，規模較小，產品線和技術也較為完善的國際刀具和硬合金供應商。
隨著銀魅計劃內部的“曼徹斯特金屬＋藍幟”的發展，伊斯卡對“華騰工業聯合體”的重要性，其實一直在下降，也遲早會大幅下降。（未完待續。。）
第四百零七章 貪小便宜吃大虧
2013年4月中旬的這一天，徐騰在首都的瑞麟宅西廂院的長廊裡，一壺茶，一張藤椅，安靜而雋永的坐著，倚靠在鬆軟舒適的藤椅裡，靜靜的想著心思。
北平的春季暖風輕輕吹拂。
此刻，徐騰難免有點唏噓，他浪費了4個月的時間和激情，結果只是證明了他和其他中國人一樣的幼稚，以為華銀財團發展至今，終於有資格進行更大規模的產業整合和兼併，幻想透過和瑞典資本層的合作，一步到位，在多個產業領域實現終極突破。
這一切都只是痴人說夢，就像瑞典資本層以為他們可以憑藉自身的技術優勢，透過和華銀財團的整合，佔據整個中國的市場一樣。
這都是一種富有想象力的幼稚。
事實證明，中國人只