只談一個問題，伊斯卡。
2006年，巴菲特在收購以色列伊斯卡集團時，由於徐騰勢在必得，雙方最終達成協議，哈撒韋公司持有52。7％，華騰公司持股24。5％，共同維持伊斯卡集團做為紐約上市公司的利益。
在此之後，一切都很順利，伊斯卡集團在哈撒韋公司和華銀財團的支援下不斷兼併對手，迅速超越肯納金屬，成為全球第二大的刀具巨頭。
另一方面，由於未能完整的收購伊斯卡集團，徐騰重新調整計劃，控股老牌的硬合金製造商和刀具企業英國溫徹斯特金屬公司，以及德系刀具知名企業藍幟和威瑪諾，不斷注資和提供融資服務，支援三家同時擴張。
最終在2012年4月，由藍幟併購另外兩家，實現了從刀柄工具、鏜刀、銑刀、絲錐螺紋、汽車和專用刀具的完整產業鏈。
目前在全球刀具行業，已經形成山特維克、伊斯卡、肯納金屬、藍幟四大巨頭並列的局面，華銀財團旗下的藍幟集團也是四大巨頭中，在華產量最高的一家，除了少數高階品牌，其餘基本都在中國生產。
在硬合金領域，華銀財團旗下的南鎢集團透過兼併溫徹斯特金屬的硬合金業務，也擁有了鎢鎳及稀土礦開採加工、冶金粉末和硬合金的完整供應鏈。
另一方面，華銀財團旗下還存在著另一個刀具產品和品牌完整的小巨頭沃瑞克山高集團。
瞎子都能看的出來，徐騰的下一步策略是讓藍幟收購山高刀具，進一步實現對另外三家巨頭的追趕，而沃瑞克繼續維持獨立運營的中高階機床配件供應商的地位。
這一切都將意味著，華銀財團和華騰工業聯合體在這個領域的合作者，只有瑞典財團，哈撒韋和伊斯卡集團遲早會出局。
做為前世界首富和全球高科技領域的資深巨頭，畢爾蓋茨和徐騰有著太多的利益協議，也有太多的新領域合作，同時身為哈撒韋公司的董事，必須出面斡旋，幫助巴菲特扳回一局。
這是一個每年數百億美元產值的產業生意。
但是，三位大亨還是能輕鬆的交談，彼此都說了幾個昨天遇到的趣事，笑的都很開心。
這就是徐騰的優勢，相比日本財閥、韓國財閥的領袖，他更謙虛的學習美國文化，主動融入美國工商界和金融圈子，並且是很謹慎的選擇劍橋英語，在發音上絕不受到美式英語的影響。
這是一個心機男的小花招。
在英國，在歐洲，在美國，他的每一句話，每一個劍橋音都提醒合作者，他的倫敦金融城背景，讓人們習慣於忽視他的中資財團背景。
無論是美國政界、商界、華爾街，都不會忘記他是外國銀行家，但總是會習慣性的更將他和他的家族列入英國的行列。
他為此付出了非常多的努力，包括連他和魯博士的交談，也堅持使用劍橋英語。
他的孩子每年寒暑假都會在倫敦的攝政公園度過，既和爺爺奶奶、祖奶奶在一起，也可以更好的學習英式英語。
不要說什麼中國人應該說中國話。
他是商人，為了生意而存在，這是他的人生價值。
“我知道您想投資一家中國汽車公司，byd是一個很不錯的選擇，但你也可以入股我的汽車公司！”徐騰知道伊斯卡的事情讓巴菲特非常生氣，這是他的錯，他違約了。
但這就是生意，巴菲特本可以將伊斯卡的控股權交給他掌持，而他這些年為伊斯卡提供的優惠融資也絕不算少，同時讓他可以利用伊斯卡集團不斷擴張的市場份額，一次又一次的敲打瑞典人，敲打德國人，一次又一次迫使對方同意他的價碼。
“如果你可以給我們一個入股的機會，那就讓我們忘掉其他汽車公司，你現在就可以報價。”巴菲特是一個很精明