布萊恩…羅布茨則有點遺憾，有點不滿，畢竟這意味著康卡斯特和新聞集團的差距是在擴大。
徐騰並不在意誰滿意，誰不滿意，這裡只有他是華爾街大亨，金錢永不眠，一直控制在他的手心裡，他說一，這些傳媒大亨不能說二。
這就是在華爾街和全球媒體產業都擁有一席之地的價值。
這就是資本的力量！（未完待續。。）
第四百三十八章 三代資本之神
在今天的時代，說一個好故事，製造一個“童話般的夢幻未來”是所有資本家最重要的職業素養之一，甚至沒有之一。
從這個角度來說，徐騰基本就是華爾街的故事大王，絕對不愧是拿過土星獎和雨果獎的男人。
這是他安身立命的本錢之一。
陳健雖然提出了一些新的想法，打亂了華銀財團和美國勝騰集團董事會已經達成的協議，但是，和勝騰集團的重新談判依舊很順利。
因為徐騰給對方留足了股份，確保租車、分時度假、房產中介這些傳統產業轉型升級之後，對方能夠獲得豐厚的回報。
同樣是東亞財閥家族，徐騰在做生意的手法上截然不同於日韓財閥領袖，截然不同於東亞資本史的前幾代經營之神，堪稱是有史以來最受華爾街歡迎的東亞財閥領袖，堪稱是有史以來最擅長和華爾街合作的東亞財閥領袖，沒有之一。
客觀的說，徐騰是東亞財閥史上第一位進入華爾街，享有七巨頭席位的史第一人，史無前例。
在華騰公司收購《紐約時報》之後的第10天。
美國《商業週刊》雜誌推出了一份關於“徐騰和華銀財團”的專題增刊，披露了一個驚人的資訊。
在過去的2013年，整個華銀財團旗下27家一級產業集團和55家一級子公司的淨利潤總額達到2。37萬億rmb，約3885億美元，相比2012年增幅21。3％，相當於微軟公司的18。5倍，相當於蘋果公司的9。4倍，相當於中國所有央企年度淨利潤總額的1。8倍。
這就意味著，徐騰在2013年至少賺了1750億美元。
究竟是怎麼賺到的？
《商業週刊》用了整整40頁的篇幅，詳細分析出世界超級首富的十大成功秘訣！
這是美國麥格勞希爾出版社和中國商務出版社合作的全球四大財經週刊之一，有英文版的專題增刊，就有中文版的專題增刊。
關於徐騰到底是怎麼賺錢，為什麼能達到107家央企年度淨利潤總額的1。8倍，這也成了國內外社會各界關注的熱點話題。
徐騰看完之後只能說，基本沒說到點子上。
秘訣其實並不複雜，這裡多賺一點，那裡多賺一點罷了。
如果一定要給出一個真正的答案，那就是華銀財團的體制，美國人是真的沒搞明白，華銀財團的體制很特殊，本質上就是中…共模式的翻版集體領導制、民主集中制、集中力量辦大事、整體規劃和計劃經濟。
這是華銀財團的四**寶。
華銀財團的“集體領導制”不僅能保證高層理事會的內部穩定，還能透過集體負責、集體協商，有效避免單個領導者在能力、學識、經驗上的不足，避免犯大錯；
“民主集中制”則避免了權力的過度分散，使得身為理事長的徐騰強力推進大方向的政策。
“集中力量辦大事”更是華銀財團的一**寶，一年一個產業的推進，今年優先發展地產，明年優先發展金融業，後年優先解決媒體產業，每年解決幾件大事。
最後是頂層設計、整體規劃、計劃模式的有效結合。
所以說，華銀財團的厲害之處就是體制優勢啊！
這麼簡單