，這方面的業務全部交給聯想負責。
現在沒資格談了。
整個華銀財團在新興的智慧手機市場佈局完整，除了騰訊和tcl兩個品牌，還投資了另外三個品牌，其中四個走渠道模式，tcl走的是運營商模式。
聯想過去一直是以渠道為王，但是這幾年裡，論渠道，華騰是真正的無冕之王，無論是超市、連鎖電器，還是連鎖手機店，還是直營店，華騰都廣泛覆蓋了全國各省市縣。
華騰在全國的渠道佈局，那不是一個手機產業，而是從家電，到超市，到汽車，到手機，到藥品，到醫院，到保險，到銀行，這是一個全面性的立體覆蓋。
特別是在博安系解散以後，徐騰在全國660個市，重新建立了新的合夥人機制，淘汰一批老合夥人，遴選了一批年富力強的新合夥人。
這些新的中高階合夥人，可能沒有那麼多資金，可能沒有那麼多的生意網路，可能沒有那麼深厚的人脈關係，但都是營銷領域的資深人士。
這些合夥人分散在全國，在各個市組建股份制公司，多名合夥人合股，負責維護華騰系在全國的渠道佈局。
過去呢，這些合夥人可能有自己的產業，可能有奧迪的4s店，還有華騰的4s店，現在就不允許有這種情況。
做為老闆，你可以持有華騰公司下屬產業集團的股份，你可以代理華騰汽車之餘，還有一家永樂電器的加盟店，或者是博安連鎖藥店，但絕不能有其他業務。
你要做其他業務，可以，退出合夥人機制。
這是典型的排他性渠道體系，你要跟著華騰幹，就不能幹別的，你有了錢，想投資地產業，自己搞一個地產公司，可以，你退出合夥人體系，將股份按照協議轉讓給其他人。
所以，華騰系的新渠道體系，在利益上的追求是非常穩固的，從這兩年推行的效果來看，業績是很漂亮的。
從上到下，賬目是清清楚楚。
所有的主帳會計都是華騰系直接委派下去的，不滿意，可以，你退出，你要覺得華騰系搞的是霸王條款，可以，你退出。
渠道啊，營銷啊，其實70％的客戶在決定買一款手機時，根本就不確定要買什麼牌子，最多就是一個大概的價位。
有最好的渠道，有最好的營銷能力，這70％就是華騰最擅長爭奪的市場。
轎車也一樣，到了現場，營銷人員吹一吹，擂一擂，很多客戶都會買預料之外的型號和牌子。
這一點在中國市場特別明顯，誰的渠道給力，誰賣的就多。
華騰系的神州電器，2006年才將科龍轉向空調市場，專業造空調……其實和tcl是一個廠子，原先的科龍生產基地整合到了容聲旗下，專業做冰箱。
到了2009年，上半年的科龍空調業績，已經能正面硬剛格力、美的、海爾、tcl四大國產空調品牌，空調本來是華騰系的軟肋，現在國產品牌銷售前五強，華騰系硬佔了第三、第五的席位，靠的就是渠道和營銷能力。
眾所周知，華騰是國內的科研大戶，在家電領域，華騰旗下的神州電器集團也是科研大戶，但其實分散到各個產業，各個子品牌，相比海爾、格力，實際的科研經費也並不多，只是行業的平均水準。
華騰汽車，別的不說，4s店在全國是第二多的，僅次於一汽大眾。
沒有這個基礎，華騰汽車拿不到全國汽車產業五強的席位，不可能是唯一能和四大國企競爭的民營汽車公司。
別看徐騰做生意的時間短，思路還是很清晰，很實在的，這當然也有其他聯席合夥人的集體思維，在渠道和廣告兩個領域，華騰系是絕對不手軟，歷來是國內第一廣告大戶。
華騰公司的渠道，華騰公司的廣