不過這種情況到哪都一樣，再說決定權不在自己手裡，劉奮鬥已經說了“鎮上研究決定”了，自己來也就是接受決定的。
“謝謝領導關心，我也是覺得能力有限，沒有三頭六臂，是要有人來協助了。”
劉奮鬥很滿意馮喆的說辭，說：“鎮上這次初步準備給水利站分配六個人，這些人有三支一扶的，有合同制的，也有聘用的，比較複雜，都出於方方面面的考慮，你心裡有數就行。”
“總而言之，你，還是水利站的一把手嘛。”
馮喆心裡默然，劉奮鬥說的是初步，那言下之意就是還有後續動作，難道自己這個光桿司令，隊伍就要不斷壯大膨脹起來了？
不管怎麼說，反正這些人又不是從自己兜裡掏錢發工資，有人來了裝點門戶，不算是壞事，只是早先怎麼沒人擠著往水利站進呢？
關於劉奮鬥說的三支一扶和合同制、聘用人員，這個情況是有些複雜。
在半間房鎮政府，人員分為兩個大類，就是在編和不在編，還有超編的問題。
在編的工作人員有兩種，公務員和事業編制，公務是真正的官員，就像劉奮鬥和馮喆這樣的，這裡面按照行政級別，又分為領導幹部和一般幹部。
半間房鎮政府是科級單位，最大的領導就是正科級，就是劉依然、楊樹明、向春峰和郭克明這幾個，另外還有十幾個副科級幹部，什麼副書記、副鎮長、黨委委員，而一般幹部就是普通的科員，其中有早些年不在編人員透過聘用制轉入的，有透過公務員考試考入的，有省委組織部下派的選調生，還有機關工勤人員，這個工勤人員主要指的是司機。
事業編制的，組成就比較廣，有農業、林業、水利、農機、計生服務等，但是不能統一而論，有的單位還有兩種編制，比如計生辦是行政編制，計生服務站就是事業編制，其實是一個部門而已。
而馮喆是公務員，卻在事業單位的水利站做站長，就是例外和特殊情況，而且水利部門根據相關法律法規卻是有行政處罰權的，因此具體情況具體分析，各個單位在各地區的差異各不相同。
事業編制可以獲得職稱，中級職稱的工資水平相當於科級幹部，另外還有一部分人，他們透過縣事業編制考試，被下派到鄉鎮鍛鍊，時間一般是一年。
再說不在編人員，這個情況在半間房鎮就更為複雜了，這裡面有歷史的因素，也有就是人為造成的，不在編人員大部分人待遇不高，大概就是在編人員工資的百分之六七十，繳納企業保險，有醫療保險，有的還有住房公積金，但是基數很低，這些人大多沒有升職的希望，幹多幹少一個樣，做一天和尚撞一天鐘，因為工資低且缺乏增長的機制，工作熱情自然不高，這些人運氣好的會被分到一個肥差，可以另外撈點油水，有的利用在機關的人脈承攬工程或兼營商業，甚至還有的人一天上半天班或者是根本不上班，這些人中又可以分為劉奮鬥說的那些三支一扶、執行副科級待遇人員、執行編制待遇人員、大中專畢業生、合同制工人、鄉聘人員、部門聘用人員、縣下派公益事業崗位、勞務派遣人員等等。
三支一扶，就是大學生在畢業後到農村基層從事支農、支教、支醫和扶貧工作，這種情況幾乎是每年都有，一干兩年，這些人的工資由縣委組織bu發放，享受同等在編人員待遇，靠公務員、事業編加分。執行副科級待遇人員，這部分人大多數是社群管理部門的領導，他們原來是合同制工人，後來幹了社群的一把手，有一定的影響力，但沒有晉升科級幹部的可能，為了安撫他們，就把他們安排成科級副鎮長或是兼任個閒職，工資和副科級幹部差不多。
接下來還有享受在編待遇人員，這部分人也是原來的合同制工人，這些人因為種種的因素，鎮政府就讓他們享受在編人員的