正是他接連收購永樂、大中，從而引發了行業大洗牌，並最終形成“美蘇爭霸”兩大零售連鎖巨頭競爭的格局。
也開啟了連鎖零售行業的“黃金十年”！
舉個例子：
在2005年，蘇寧將擁有門店224家，營收159.36億，淨利潤3.51億；
到了2012年，蘇寧擁有門店1705家，營收983億，利潤26.83億！
國美的發展速度雖然慢一點……
但那是因為老黃在08年進去了，不然，國美在中國商界這個江湖中，也絕對是一方霸主！
隋波估算了一下：
現在易趣的營收在80億左右，利潤現金儲備差不多有60億。
此外，自己隨時可以抽調的資金也有50億……
想殺入家電市場，資金上是沒有問題的。
要知道，電商平臺沒有門店租金和促銷員人力成本，成本本來就低。
而且家電是新品類，不是易趣的主業。
就算真打價格戰，也不會影響到易趣的基本盤，損失不大……
不過，現在有兩個核心的問題：
第一，就像IT類產品一樣。
現在受限於國內的網購使用者規模，和中國老百姓多年形成的消費習慣。
就算易趣全力主攻家電市場，也不可能真正拿下太大的市場份額。
充其量就是搶下一小塊的線上市場……
當然，這也足以支撐易趣的營收和利潤，有一個較大的增長幅度了。
第二，除了“價格戰”，這種沒有“技術含量”的戰略之外。
有沒有更好的方法來佈局呢？
這就要重新從易趣的整體大戰略來思考了！
那就是，電商平臺未來的發展趨勢是什麼？
曾在隋波前世時，
老馬提出的“新零售”概念，被炒得火熱。
按官方的解釋：
新零售是以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
聽著挺複雜的……
但說白了，
就是：有線下店，透過線上買東西（更快的）送到家，就是新零售！
為此，阿里耗資53.7億港元收購了銀泰百貨；耗資283億元入股蘇寧雲商；21.5億元收購三江購物32%的股份；投資居然之家54.53億元；耗資224億港元收購高鑫零售36.16%的股份，成為大潤發最大股東；和百聯集團（由原魔都第一百貨集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合併重組的大型國有商貿流通產業集團）達成戰略合作……
老馬大手筆的豪拋700億！來佈局線下的連鎖、商超、百貨等傳統零售渠道。
目的就是為了打通線上和線下的通道。
這是因為，進入移動網際網路時代，場景變得極為重要。
線下渠道在阿里的生態中，不僅可以擴充套件原有的電商業務，進行落地；也可以透過線下門店，為本地生活服務、支付金融業務等提供更豐富的場景。
還有一層隱藏的目的：
就是加強阿里電商平臺對上游廠商等製造企業的影響力，加強對產業鏈的掌控力！
其背後的根本原因，是隨著電商平臺發展到一定規模後，已經開始顯露出越來越多的問題。
比如：網際網路增速放緩，流量紅利不再，獲客和留存愈發昂貴；
線上購物缺乏人際互動與溫情，無法試穿試用，生鮮