標和壓力。
抓住他的時候，永遠就談兩個字：“技術”！
這些年來，從搜尋引擎的不斷更新最佳化，到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……
無數產品和技術的創新，都是這樣被隋波推著，才不斷研發出來的。
隋波搖頭道：
“我不是不重視股東和股價，也不是不重視商業……
但我們必須搞清楚，先後、輕重！
百度作為一家搜尋引擎公司，搜尋技術和產品，才是我們的根本。
其他都是在這個基礎上產生副產品。
只要我們做好應該做的事，在技術上始終保持領先，產品始終獲得使用者的信賴和喜愛。
像賺錢啊、利潤啊、股價啊這些東西，不用我們刻意去追求，它們自然會跟隨而來……”
王川畢竟離開了一年多的時間。
而且百度現在也不比從前了……
公司的規模局面大了很多，全球競爭的市場環境，也更加複雜。
隋波還是不太放心。
所以今天才會專門和王川、周楓開了個小型的碰頭會。
總要把網際網路主業的事情，都安排妥當了，他才能專心的去做移動網際網路戰略的下一步的推進。
“百度現在主要是兩個重點工作：
第一，在全球市場和Google的競爭。
要加快在北美、歐洲的本地化速度；另外，在亞洲市場Google的佔有率比較低，也是我們的機會。
要在這些主要市場當地，建立伺服器群和資料中心，同時聘請當地員工。
要提供多種語言的使用者介面，在語言翻譯方面，要繼續加強。
記住，百度全球化戰略的關鍵，
就在於提供多語言的操作環境，吸引不同語言環境的使用者使用百度的搜尋業務和軟體，進而在得到認同的情況下，進行全方位的企業推廣！
現在全球網際網路已經覆蓋五大洲的233個國家和地區，網民達到10.93億，使用者普及率為16.6%，市場空間是非常大的，這也是百度的機遇。
此外，必要的時候，也可以採用收購的方式。
一來可以快速進入新市場；二來也可以透過收購，進行人才和技術的補強。
還有就是，
一定要始終堅持使用者體驗為中心、在產品創新研發上加大投入，這是百度的立身之本！”
也難怪隋波忽然變身成為了“祥林嫂”，嘮叨個不停。
現在的百度可不比前世的“百度”，王川的對手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“經驗”，全都傳授給王川。
“第二，要關注新的資訊挖掘方式！
網際網路正在發生著變化，越來越多的使用者產生內容所帶來的海量資訊，未來將會成為搜尋資訊來源的重要部分。
之前收購的Youbute、Twitter，以及Facebook所產生的內容，怎麼挖掘，怎麼展現？使用者隱私問題的規避……，這些都一定要重視；
國內的社群類產品，像貼吧、知道、百科這些產品也要提高重視。
這些都是非常優秀的內容生產社群！
前一段時間，我好像聽說，
公司內部有人認為，這些社群類產品到現在還沒有清晰的盈利模式？
說這話的人，
要麼就是根本不懂搜尋，要麼就是價值觀不符合我們星河，趕快開掉！
搜尋最大的價值，是為使用者提供最優的搜尋資訊結果。
什麼是最優的？使用者最想要的？
這些優質的內容哪裡找