設定分揀中心、配送站點。
後來業務量快速增長，原來的倉庫不夠了，就又開始不斷的增設倉庫……
但是現在就發現，存在分散管理的問題。
比如魔都，現在就有8個倉庫，彼此沒有協同，資源也不好匹配……
所以，我們現在搞“亞洲一號倉”，就是走物流園區的模式。
一期工程的面積就達到10萬平米，而且還能繼續擴充套件！
這樣一來，集約化的大型倉庫管理，就可以實現標準化作業。
將庫房以及終端的鏈條，分解成多個環節，實現模組化和標準化。
並透過提升人效和坪效，來實現產能最大化；透過資訊化技術系統和監控系統，保證對標準化體系的有效掌控。
這種物流園模式還要快速的複製，儘快將全國原來的區域中心，都進行改造和全覆蓋！”
又比如，
隋波對於供應鏈管理，也給他們提點了幾句：
“我們現在雖然已經實現了在技術系統層面，對供應鏈的管理，能實現採購、庫存、訂單等系統的跟蹤。
但是在大資料之類的新技術運用上，思路還不夠開闊……
我舉個例子，
現在易趣後臺已經積累了多年的歷史資料。
那麼，我們是否可以透過大資料計算，根據使用者的消費習慣，來預測使用者需求？
從而匹配合適的供應商、以更低的價格、在精準的時間，按照優質的質量標準，獲得恰當數量的產品……。
這樣提前進行銷售預測，作為供應鏈的源頭，採購的針對性更強，也更精準。
透過大資料分析，建立銷售預測系統、自動補貨系統、調撥內配系統、庫存健康系統，就可以極大的改善供應鏈管理的效率！
現在老龐和王堅博士那邊的易趣雲，不是已經搞出分散式框架了嗎？
現在對海量資料庫的資料呼叫和計算速度，已經極大的提升了。
這個技術你們要是用好了……
現在供應鏈的效率，還能有極大的提升空間！
技術驅動，這才是我們易趣的看家本領和核心競爭力啊！”
此外，隋波還提出了一些新的思路。
比如“反向定製”。
透過大資料分析，聚集消費者的需求後，反向改造供應鏈，讓生產企業按照消費者的需求生產產品。
他笑道：
“這不是比傳統制造企業自己製造生產、賭市場、賭銷量，要更有針對性？
我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商，一定是願意和我們深入合作的！”
好吧……
對隋波這種“超神”的基操，大家也習慣了。
李欣一一記在心裡，嗯，這就是易趣接下來的重點工作了！
這一晚，
眾人賞月飲酒，暢所欲言。
談業務、談管理、談人才、談文化、談行業、談未來……
聊到了深夜，這才興盡而散。
…………………………
接下來幾天，大家各自忙起來。
隋波除了繼續和天工、紫薇兩家公司的團隊，深入溝通了接下來的研發方向和重點。
還抽時間，拜訪了魔都官方的一些機構。
畢竟他既然來了魔都，總要露面打個招呼，也是禮貌問題。
另一方面，魔都也有不少熟人的應酬。
比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。
另外，隋波雖然淡了混圈子的心思，
這兩年裡，長江商學院和中歐商學院開設的第一期總裁班，都給他發了邀請函。