道什麼時候白浩凡走了出來，我回頭看向已經收拾好了自己的白浩凡，他走路怎麼一點聲音都沒有。
“看什麼呢？”我還沒回答，白浩宇就瞪了瞪那雙狹長的眼睛問我，問的我都奇怪，我什麼時候看他了。
轉過臉看著雪白的世界，覺得這世界都是純淨的。
“你朋友什麼時候走的？”很意外白浩凡會問起藍玲的事情，不過我可以告訴他。
“藍玲打電話給我的時候我睡著了，早上起來的時候才看到未接來電，是三點鐘的時候，應該是那個時候走的。”藍玲一定很失望，小弟就這麼把她扔在了白家，藍玲喝了那麼多的酒不會沒有原因就是了。
“她叫藍玲？”白浩凡像是在自言自語又像是再問我。
“嗯。”我答應的時候聽見傭人喊我和白浩宇吃飯了，我們才回去。
一邊走白浩凡還問我：“她多大了？”
“二十二歲。”我回答的時候看了眼白浩凡，白浩凡再低頭想著什麼，我轉開頭快走了幾步笑了笑，不知道這是件好事還是壞事？
吃早飯的時候白老太爺又和白浩凡吵了一架，就因為早餐吃三明治合適煎蛋火腿的事情，本質上我覺得這兩種早餐沒有任何的區別，可他們祖孫兩個人卻吵到了面紅耳赤，以至於上班的車上還誰也不理會誰。
到了公司白浩凡先下了車，我和白老太爺後下的車，白浩凡先進的公司，在後面的白老太爺和我一直走得很慢。
一邊走白老太爺一邊給我講解公司的體質與管理，順便的對我突擊檢查，提問我一些有關於管理的知識。
“想要活力一個企業，首先的一點就是活學活用，懂得提升自己，如何的留人用人奴人……”我也是現學先賣，不然怎麼辦？
白老太爺只是聽了聽並沒有什麼讚許或者是不滿意的地方，平靜的臉上還看不出任何不滿意。
然而白老太爺卻在我進了電梯之後說：三分管人，七分做人，是管理者的自我提升；建立燈塔，指明方向，是管理者企業規劃術；化解隔膜，敞開心扉，是管理者溝通交流術；共同協作，整合資源，是管理者組織協調術；春風化雨，暖透人心，是管理者領導方略術；用人以長，人盡其才，是管理者用人留人術；沒有規矩，不成方圓，是管理者制度建設術；千里之提，潰於蟻穴，是管理者運用細節術；臨危不亂，處變不驚，是管理者危機處理術。
薑還是老的辣，我這點三腳貓的功夫在白老太爺這個老人參的面前賣弄，簡直是魯班門前弄大斧，自不量力。
白老太爺看著我低頭不語呵呵的笑了笑，笑著告訴我：“教你不是讓你死記硬背，是要知道怎麼樣去應對，運用，記住沒錯，但不能死記，幾歲孩子都能夠記住的東西，你要是記不住才丟人。”
白老太爺說的我臉一紅，有點難為情了。
“沒見過你這麼沒皮沒臉的人，倚老賣老說的一點都沒錯。”電梯裡沒人，可我卻聽到了聲音，我抬頭吃驚的注視著針孔的監視器，白浩凡的聲音在裡面再一次的傳了出來：“死老頭！”
白老太爺抬頭看了一眼白浩凡那裡：“混帳的東西。”
電梯裡在沒有聲音傳出來，我忍不住的發笑，笑著問白老太爺：“您似乎很享受有這麼個和您整天吵架的孫子。”
“我說過我也有年輕的時候，年輕的時候我也是一身的稜角，一身的脾氣。”白老太爺邊說邊把手給了我，我扶了一把白老太爺，電梯了門開了，我扶著白老太爺走出電梯，白老太爺看了我一眼說：“浩宇從小就很沉穩，不知道是不是因為他目睹了母親早死，父親拋棄他們的關係，浩宇一直都沒有那種浩凡暴躁的脾氣。
相反的浩宇的脾氣一直很沉穩內斂，至於沉穩內斂到什麼地步，我無法