團集團。
海門醫藥的前身是海門市醫藥管理局，996年轉製為海門市醫藥總公司。997年3月24rì，經海門市市委、市zhèng ；fǔ批准，海門市醫藥總公司改組為海門市醫藥集團有限公司。海門醫藥由海門市人民zhèng ；fǔ國有資產監督管理委員會00控股。規模在全國也是數得著的，擁有員工兩萬餘人，年銷售額概能夠超過百五十個億，給海門市帶來的經濟效益非常可觀，尤其是在生物製藥方面，已經走在了全國的前列。
江氏集團旗下的醫藥部門，雖然在國內算是做得不錯的了，但是要按照江風的計劃，走進國際市場來說，還是差了點，哪怕江風拿出了系列的超前於時代的藥物，也沒能實現。
所以，江風決定先收購家國內重點藥企，把江氏製藥的規模提上去之後，再圖發展。
而這個目標，江風選定了幾個，這其的第個就是海門醫藥集團。
在江風他們前來之前，江氏集團就已經與海門市zhèng ；fǔ預約了的，所以江風他們得到了很好的接待。
江風和楊詩敏在海門市zhèng ；fǔ位副秘書長的陪同下參觀了海門醫藥集團，而且也仔細詢問了集團的基本情況，覺得海門醫藥集團還有進步發展的可能xìng。
目前國內的醫療改草可以算是徹底失敗了，在沒有充裕的資金支援的情況下，希望透過手段上的變通來解決實際問題，那顯然是行不通的，唯有經濟發展起來之後，才有可能實現醫改的目標。
此時的國內醫藥市場，可以說是最為混亂的時候，幾毛錢的藥可以賣到上百元，這顯然是體制轉換下的無序狀態造成的，由於缺乏有效的監管，甚至是監而不管，zhèng ；fǔ管部門不作為，或者是直接跟利益集團糾集在起，透過行政手段來有意識地將利益向某個利益集團傾斜，最後達到瓜分改革的利益的目的，已經不是很隱晦的事情了。
不過這種利益傳輸般都是在私人醫藥企業進行的，像是海門醫藥集團這樣的型國有醫藥企業，雖然說收入豐厚，但是限於體制的原因，目標太，關注程度太高，倒是不容易做利益轉移了。
但是，透過銷售環節來滋生的**問題，顯然不在此列，這也就是雖然說海門醫藥集團每年的銷售額在百五十億左右，但是收益就少得驚人，有的時候甚至是有點入不敷出了。
海門市的領導們對於海門醫藥集團的問題也感到有些心煩，卻又無人能夠找到解決問題的方法，因此這塊直是市裡領導的心病，畢竟兩萬多員工的問題不是小問題，旦海門醫藥倒下去，造成的影響可是巨的。
雖然說也有些人提出了要將海門醫藥集團徹底改制，引入戰略投資者，比如說引入外資來進行改造，以期可以達到改變現狀的rì的，但是因為所接觸的幾家外資企業和港資企業的要價太高，要求裁剪的員工數量過多，所以直沒有定稿。
這次，江風偕同江氏製藥的副總經理，原國家醫科院最年輕的美女研究員楊詩敏女士，前來海門市，說是希望參觀海門醫藥集團，下子引起了海門市zhèng ；fǔ領導們的無窮遐想。要是可以跟江氏集團進行深度合作，舉解決海門醫藥集團的問題，那就是解決了他們的個心病了。尤其是新任海門市市長歸承忠，更是對江風和楊詩敏極為熱情，安排了個市zhèng ；fǔ副秘書長陪同江風他們前往參觀。
說起來，江風與歸承忠也算是熟人了，因為歸承忠不是別人，正是歸家耀歸老2的親老爹，他是去年的時候，由明珠市常務副市長調任海門市市長的。
市zhèng ；fǔ副秘書長李治廷很清楚市長歸承忠的心思，所以就很熱情的為江風和