是日本財團中活動範圍最廣，視野最開闊的經濟體，在應對複雜多變的的國際和國內經濟局勢的時候，廣闊的視野最為重要，這是我們應該學習的，但學習不是為了單純的模仿，而是為了超越，所以我們也要檢討，日本的商社根植於日本特定的社會和文化背景下，我們ZH國有我們特定的社會和文化背景，兩者有相同之處，也有不同之處，這是需要不斷檢討和mō索的。
主持人：我國企業的商社化程序這兩年來一直是各方關注的焦點，從億龍，到北極星，從中光電，到華盛魁，這些依託綜合商社背景快速崛起的ZH國企業，這兩年，給我們的日常生活和ZH國的行業經濟版圖帶來的影響越來越大，同時，我們也看到，在這些企業壯大的背後，爭論很多，有的省市在爭取成為國家新的綜合商社試點地區，當然，我們也可以聽到不少反對的聲音，認為綜合商社的發展會加深行業壟斷，國家的各項政策也在有著一些微妙的調整和變化，綜合商社的地位還沒有完全穩固下來，如何看待這些爭論和ZH國的新興綜合商社在國民經濟生活圈中的地位和責任問題，張主任？”
張殿兵：首先，我要說的是，有爭論是正常的，沒有爭論才不正常，這體現的就是市場經濟環境下的公平和開放jīng神，這個市場經濟環境下的公平和開放jīng神，是我們政fǔ一直在強調的，我們的公平，不光是對外資公平，對本國企業，特別是對在社會就業和國家財政收入貢獻佔到全國三分之二以上的民營企業，更要公平，更要開放，在YN進行商社化試點正是這一jīng神的體現。這個過程會觸及和改變一些現有的利益分配格局，會在市場競爭中產生一些新的因素，但這些改變，是良xìng的，雖然有爭論，但爭論不是主旋律，什麼是主旋律，這就回答了下一個問題，ZH國的新興綜合商社在國民經濟生活圈中的地位和作用問題？無論是看日本還是韓國的經驗，其實都可以把那些成功的綜合商社用一個東西來比喻，什麼東西，航空母艦，一個成功的綜合商社必然是一艘巨大的航空母艦，可以搭載很多的飛機去戰鬥，那些飛機是什麼，就是本國的其他中xiǎo企業，那些本身在單獨面對jī烈的市場競爭中處於弱勢地位的眾多中xiǎo企業，可以利用綜合商社的優勢產業平臺，獲得更大的市場空間，更加廣闊的經濟視野和更加有力的市場競爭地位，這是其他的一般xìng企業所無法達到的，我們在億龍和北極星的身上，現在都看到了這種企業航母的特質，這種特質，體現的就是一種合作jīng神，而不是爭論，合作可以讓ZH國企業獲得更大的發展空間，爭論不行，所以ZH國綜合商社體現出的這種合作jīng神，才是主旋律。同時，作為企業航母，民營綜合商社所取得的巨大成功和成功經驗，必然會對我們原本應該承擔企業航母這種責任的央企，起到一個推動和促進作用，兩者在一些領域的良xìng競爭，不僅不會造成壟斷，而且會消除壟斷。我們的綜合商社試點，三年下來，我認為是成功的，綜合商社在ZH國也應該有更大的發展空間。
主持人：也許短短四十分鐘的節目還無法把北極星商社過去三年取得得種種成就一一展現在大家面前，但這四十分鐘，卻讓我們瞭解了一個偉大的ZH國企業所具有的那讓人傾倒的魅力——把產品做得讓人佩服——消費是尊嚴的——我會記住這兩句話，也許這個時候說偉大這個詞還有點早，但我們更願意把這當做對這個企業未來的一種