甚至殷俊還曉得。
網路時代的京東、天貓、亞馬遜的衝擊，讓沃爾瑪、家樂福、伊藤洋華堂都狼狽不堪，連連關閉自己的超市。
但唯獨是24小時的小型便利連鎖店，不但沒有萎縮，反而是越發的壯大起來。
因為兩者的消費模式和消費物件完全不一樣。
超市針對的人群，恰好就是和京東、天貓超市、亞馬遜的消費人群嚴重重疊。
在價格比超市便宜、還能送貨上門的情況下，你說年輕的消費者是願意選擇跑去超市逛半天買東西，還是躺在家裡，拿著手機就把東西給買了？
尤其是已經開始組建家庭的80-90年代年輕人們，完全喜歡用網路新技術的情況下，這種現象就更加的突出。
可是24小時便利店不同。
它針對的是平日裡「一時急需」的人群。
說得詳細一點，就是我走到街上，忽然想要買瓶水，買一個便當，買一個冰淇淋……那麼我總不可能點開京東、天貓超市，叫他們給我送來吧？
所以就近走進一家24小時便利店，把需要的小東西給買了，方便又快捷。
24小時便利店，起的就是這種作用。
因此它根本和普通超市人群，是不同的針對，反而是一種相輔相成的補助。
然後它就發展得飛快，在網路時代還不停的擴充套件著自己的版圖。
泰國更是一個很特別的例子。
因為東南亞旅遊便宜，前世有一次殷俊的老闆問大家願意去哪裡旅遊，公司開錢，殷俊就說大家去一趟泰國吧。
然後殷俊在泰國就看到了遍街滿地的7-11。
而且泰國已經把7-11當成了一種文化，大家都喜歡在7-11買東西，一個區域的生活便利與否，就是和它這個區域的7-11的數量有直接關係。
最後搞得泰國7-11比起日本本土的銷售額和利潤都要高。
所以殷俊第一個選擇，就是在泰國發展7-11。
金秋文他們的100家7-11的店鋪一起開業，也是殷俊非常贊成的。
100家7-11的開業，不僅僅是馬上佈局了整個曼谷市繁華區域，更重要的是，這麼多的店鋪加在一起，7-11就有資格向各大供貨商提條件了。
提條件的內容，並不僅僅是數量、價格和結帳的要求，更重要的是7-11特製商品的需求。
24小時便利店的特製商品，是未來7-11、全家、羅宋這些店子的制勝法寶。
他們都有著只有在自己店裡才有的商品，甚至是隻有在這個區域，才有的產品。
比如說7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋，就只在北海道才賣。
而羅宋的一種櫻花蛋糕，也只是在日本的3-4月份之間，時令季節售賣。
這就大大的增加了顧客們的期待度，讓他們覺得，自己買的東西，不是簡單的充飢和應付而已，而是一種精緻的生活選擇。
這樣他們就願意去便利店消費，看到新奇的東西便願意買。
然後銷售額自然而然就上升了，利潤就提高了。
但是呢，這種特製商品，只是在日本和泰國才最流行和貫徹徹底。
7-11進入華國好幾年，都是一直虧損，原因恐怕就是和他們沒辦法把這一套特製商品拿出來有關。
泯然眾人的銷售模式和商品，是沒辦法獲得挑剔的華國顧客的喜歡的。
殷俊很明白7-11的成功之處在什麼地方。
在香江的時候，殷俊便把這些經驗和設想，告訴了金秋文他們。
他們經過了在香江的實驗和成功，來到了泰國之後，卻也沒有