第981章逐鹿之策
孫亮站了起來，“我有一個建議。”
他微笑著說，“為了提升加盟商的積極性和合作意願，我們可以定期進行一些業務培訓和經驗分享會。”
這個建議立刻引起了其他成員們的興趣，他們開始熱烈地討論起如何組織這些培訓活動，並分享各自的觀點。
最終，他們決定以每個月一次的頻率進行業務培訓和經驗分享會，每次會議由不同的團隊成員負責主持，分享自己在品牌推廣和加盟店管理方面的經驗和方法。
這樣一來，不僅可以加強團隊成員之間的交流與合作，還能夠提供給加盟商們更實用的業務知識和技巧，幫助他們更好地運營店鋪。
周思看著大家充滿熱情地進行思考，心中感到欣慰，這個激勵機制方案在團隊成員們共同努力下將不斷完善和進步。
接下來的幾個月裡，“涿鹿”品牌在市場中取得了長足的發展，加盟商們紛紛反饋稱，在參加了業務培訓和經驗分享會之後，他們對品牌有了更深刻的理解，並且能夠更好地應對日常運營中遇到的問題。
同時，“涿鹿”品牌也開始在全國範圍內逐漸擴張。
顧客們透過門店購買到高質量的產品，並享受到了優質的服務。
秦昊隨時關注著品牌的發展。
他前往不同城市，與加盟商會面，在實地考察中瞭解加盟店的運營情況。
他與加盟商們建立了親密的合作關係，分享各種經營心得，並親自指導他們如何更好地提升銷售與服務質量。
在秦昊的支援下，越來越多的商家願意成為“涿鹿”的合作伙伴。
品牌在各個城市裡掀起了一股熱潮，成為當地知名度最高的服裝品牌之一。
然而，在品牌快速擴張的背後，周思也感受到了壓力的增加。
因此，她召集團隊成員們開始討論未來品牌發展的方向和策略，並制定出相應的計劃。
“我們面臨著市場變化、消費者需求、競爭對手等多種挑戰。”
周思認真地看著每個團隊成員，“我們需要不斷學習和調整，找到適應環境變化的方法。”
伯里奧提出了對品牌設計和產品線的擴充套件建議，“我們可以透過引入更多的創意元素，在產品上與眾不同，增加吸引力。”
“我同意伯里奧的觀點。”懷特補充道，“我們還可以進一步最佳化供應鏈和物流系統，提高效率，並更好地滿足消費者的需求。”
團隊成員們紛紛發表自己的想法，討論著未來品牌發展的各個方面。
在老抓國中區“逐鹿”品牌總部的現代化會議室內，周思與團隊成員就新的加盟政策進行了深入討論。
她提出了一項創新政策：加盟商負責選址開店，但不需自行訂貨，所有商品由公司統一配送；要求店鋪每日營業額次日上繳至公司賬戶，並按月結算銷售額，其中公司獲得65%份額，加盟商得到35%。
此外，加盟商須交納100萬元貨品保證金。
這一政策在主管們中引發了震動和熱烈討論。
會議室內氣氛緊張而激烈，團隊成員們對這個新政策持不同的看法。
孫亮站起來表達他的意見：“這個政策的確可以節省我們的運營成本並提高效率，但是我擔心對於一些小型加盟商來說，繳納如此鉅額的保證金可能是一種負擔。”
懷特沉思片刻後發表自己的看法：“我認為我們可以在保證金方面進行分檔設定，根據加盟商的規模和經濟情況進行合理調整。”
“這樣既保障了公司的利益，又能夠兼顧到加盟商的利益。”
伯里奧則表示支援該政策：“這樣的政策可以統一品牌形象，保