標檔案往往按高格的spec寫的，第二，高格的reference多，所以高格的質量分一般比較高。以復行目前在歐洲市場還處於弱勢的地位，通常來說，肯定要爭取拿到價格分來彌補質量分的不足。
方自歸問：“你認為要把價格拉上去多少呢？”
母司報出一個直指人心的價格：“把目標價拉高50%。”
與美國同學不同，中國同學是從小就背九九表的，方自歸立即反應過來，“哇，這樣的話，我們的價格，就比高格還要高20%了！”
“是你告訴我，創新等於價值。”
“嗯。”
“而價格應該反映價值。”
“但是比高格報價還高20%，是不是過於激進了？”
“我們就當是做一次試驗，看看市場反應。反正，現在也不像剛開始打不開局面那會兒，哪怕這個單子丟了，對我們來說也不是什麼生死存亡的事情。”
“可是如果因為價格丟了這個單子，有點兒可惜。如果這個標拿下了，我們勝利的五星紅旗就可以第一次插在義大利的土地上了。”
“我跟米蘭醫院的幾個醫生聊天，我覺得，他們被我們的創新和質量深深吸引了。而且老布魯諾是堅定支援我們的。”
“但是，布魯諾只是招標委員會的成員之一，打分不是他一個人說了算的。”
“克多，我產生一種強烈的直覺，比高格貴20%，我們也能中標。”
高價格是高格一慣的風格，否則怎麼敢叫“高格”？復行敢比高格的價格高，這性質有點兒嚴重，這不是在關公面前耍大刀，在小李飛刀家門口扔飛刀嗎？
方自歸想了想，“好吧，你是銷售負責人，我尊重你的意見。”
接下來的一天，方自歸有些忐忑，畢竟是在小李家門口扔飛刀，本來如果價格比高格低，或者哪怕跟高格差不多，這個標大機率就拿下了，復行科技就首次攻入義大利市場了。然而母司突發奇想，讓這件大機率成功的結果變得未完待續起來。如果失敗了，不是在小李家門口扔飛刀砸到了自己的腳，豈不要被江湖恥笑？
然而第二天，母司給方自歸打來電話，說：“我們中標了。”
電話這頭的方自歸有點兒不淡定，“我們中標了？”
母司在電話那頭得意地笑，“我的直覺，一向都比較準。雖然這次投標我們的bASS是最貴的，但我們因為創新項分數特別高，我們的綜合評分還是高於高格和維科。”
中標的訊息傳來，復行團隊一片歡騰。
在國際市場上，中國貨一向是低價的代名詞，然而眼前血淋淋的事實……哦不，紅彤彤的事實證明，好的中國貨也是可以在國際市場上賣高價的！這次中標對復行來說意義深遠，這次成功給了團隊一個清晰的訊號：這個市場最終是接受創新的，是接受復行把質量標準做高的。
原來，有創新和質量，中國產品也可以不用地攤價白菜價去賣的！
在這個領域，madeinchina曾經是方自歸的生命中不能承受之重，現在竟然以比高格還高的價格在歐洲中標，就讓方自歸非常激動……方自歸激動了好一會兒，拉開辦公桌的抽屜，從一個透明塑膠盒裡取出一面拇指大小的五星紅旗，走到掛在自己辦公室牆上的那幅歐洲地圖前，在地圖上找到義大利米蘭的位置，把五星紅旗插了上去。