廠的建設標準，兩人經過一番討論，決定按照要求最高的FDA標準進行建設，否則該雞承載不了復行科技衝出中國、走向世界的重任。中國人都說，“兒子要窮養，女兒要富養”，這隻雞是用來下蛋的，當然是只母雞，自然也應該富養，所以方自歸和母司談著談著，才有些悲喜交加。喜的是高起點、高標準的工廠一旦落成，復行科技就躍上了一個新的臺階，悲的是這隻雞能下蛋之前，花錢像流水一樣。
工廠的第一條吻合器組裝線並不複雜，但整個工廠的基礎裝置不能少，比如空壓機組、空調機組、超聲波清洗機組等等，而且要按照FDA標準把一千五百平米的廠房全部做成潔淨房，自然都是要花錢的。這時的中國，對醫療器械的生產環境要求沒有這麼高，但方自歸和母司討論來討論去，還是決定用最高標準造潔淨廠房。
方自歸對復行科技的規劃，方自歸和母司覺得，復行科技最好一開始就符合FDA標準，在設施裝置上不能天生就有缺陷，並且，世界各地的代理商來到蘇州，看到復行科技的硬體是這麼個標準，也會產生更大的信心，也會對銷售有更大的幫助。
接下來，方自歸和母司討論廠長的人選，投影幕布上，出現了三個人的照片和簡歷。這三個人，都已經經過了母司和方自歸的兩輪面試，他們中的一個人，將要負責新工廠的規劃、建設和工廠建成後的運營。
方自歸和母司是有建設新工廠經驗的，當年徳弗勒蘇州工廠的第一條生產線，就是這哥倆弄的，而方自歸和母司研究後也知道，醫療器械的質量管理體系和汽車零件的質量管理體系有相似之處。但方自歸認為，醫療器械歸根結底不是汽車零件，還是需要找一個行業內的可靠人選，來把新工廠的基礎打好，而不是自己或者母司頂上去管生產。吻合器畢竟是高風險產品，再怎麼創新，最後一定要進入生產環節、質量控制環節，這些環節也馬虎不得，方自歸和母司很清楚，這些環節掉了鏈子，再好的產品也會在市場上失敗。
“這個日本人，我覺得最順眼。你覺得呢？”母司道。
“嗯。不過，他可是這三個人當中最貴的。”方自歸說。
“但是從日本人的資歷看，他也沒有胡亂開價。他也就比另外兩個中國人貴一倍，從價效比的角度來說，這個不算貴。”
看來新工廠專案聊到這個份上，母司已經認為，既然硬體要夠硬，軟體也不能軟。
這個日本人叫北島，娶了個蘇州太太，所以他會說不帶成語的中文。北島四十幾歲，在醫療器械行業有十幾年從業經歷，而且也有主管新廠建設的經歷，確實比另外兩位只做過部門經理的中國籍候選人更適合這個崗位。
方自歸從小不喜歡日本人，畢竟重慶曾被日本人反覆轟炸過，小時候又看過那麼多抗日影片。但方自歸在德弗勒上班的時候第一次接觸到日本人，在多卡門業上班時也和日本客戶打過交道，發現日本人工作起來還是很靠譜的。此時，方自歸對日本人的厭惡已經沒那麼執著了。
透過獵頭尋找廠長前，方自歸從來沒想過會聘用一個日本人，甚至沒想過會聘用一個外國人，但在此時，那年那月那個曾經風花雪月如今卻到處建工廠的蘇州，從技術角度分析，這個北島實在是復行科技能找到的最合適的人選了。
“好吧，就聘用這個日本人吧。”方自歸說。
“那我今天就把聘書發出去，讓他儘快來上班。”母司道。
“幸好大成現在不在公司裡了。否則這個日本人要是來了，非被大成打出門外不可。”
“哈哈哈……”
佛經上說，緣分是難以抗拒的，方自歸想想日本人的工作質量可以信賴，便決定取大義而不拘小節，聘用他了。既然朝鮮戰爭後，美國聯合日本打壓中國，本著我國“以