方自歸歡迎安其羅棄暗投明的想法，但是非常疑惑安其羅的動機，於是問：“Angelo，你為高格服務了這麼多年，也做到這麼高的職位，怎麼會願意屈尊來我們這樣的中國小公司呢？”
“因為高格有了新的cEo。”
方自歸微笑著開了個玩笑，“哦，因為你不喜歡新cEo的髮型嗎？”
安其羅故作憎惡的表情配合著方自歸的玩笑，“歐，我恨他的髮型！”
“為什麼？”
安其羅略一解釋，方自歸馬上就明白了。
股市對新cEo肯定是有期待的，所以新cEo上任後，有責任把他或她在商學院裡學到的那些拉昇股價的方法使用一遍，國際上市公司的這個套路，方自歸相當熟悉。當年多卡集團換了cEo，方自歸就曾經被吸收為新cEo的黃埔一期學員參加集訓，集訓的第一個節目板塊，叫做“變革管理”，就是讓大家在新cEo剛上位後的這段時間，好好折騰一番。高格的新cEo上位後，當然也不能免俗，其中一項折騰，就是搞了一次全球性的大裁員，導致義大利分公司被要求裁員至少30%，多退少補，引起了安其羅的強烈不滿。
新cEo對義大利公司的願望是美好的，裁員30%，然後就算二零一零年義大利市場銷售增長為零，甚至來那麼一點負增長，義大利公司當年的利潤表，也會像雲兒一個月成功減肥後的身材那麼驚豔。成熟市場的增長，已經緩慢甚至停滯下來了，快速砍人降低成本，就能立竿見影地快速提升業績。然而，安其羅深愛這個行業，也深愛這個許多年來被他一手帶起來的義大利團隊，所以總部儘管不是要裁他，因為義大利這個重要的市場總還是需要一個總經理的，總部是要用他的手去裁他下面的兄弟，把利潤表弄弄好看，但是安其羅卻不買賬。
講完了老東家的壞話，安其羅開始講復行的好話，把這個有些驚世駭俗的地下行動解釋得更理性一些，“去年在米蘭，在bASS專案的競標中，你們以高於高格20%的價格中標，讓我非常震撼，給我留下極深刻的印象。這以後，我就開始留意你們的產品，開始在學術會議上了解你們的創新，然後我逐漸意識到，此時歐洲醫療圈的KoL已經認可了你們的產品，接受了你們的創新。”安其羅喝了一口紅酒，表情非常誠懇，“否則，我也不可能下決心，放棄在高格近二十年的職業生涯，帶領我的整個團隊，為復行科技效力。”
方自歸完全沒有思想準備，否則與安其羅見面前，怎麼也應該按照中國的傳統，給他準備一個紅包的。方自歸與安其羅細細聊下去，更加明白安其羅團隊要入夥，其實是安其羅在高格新cEo剛上位這種非常時期很知性的選擇，安其羅今年想上自己的船，跟餘青那年想上自己的床不同，邏輯上是沒有問題的。
安其羅跟我算得上一路人，方自歸心想。
安其羅不但很知性，而且很講義氣，他不裁手下的兄弟，很像母司在沙漠裡領導兄弟們和在家裡領導老婆們所採取的原則——不拋棄不放棄。方自歸漸漸意識到，義大利人是像重慶人那樣比較講義氣的，這幫人組團造高格的反，在崇尚利益的西方社會，也就是在黑社會曾經比較猖獗的義大利才可能發生。
這簡直是成熟市場上的一個職場神話。