“網上可以查到。這是一個特別典型的……就是幾個好哥們一起創業，早期，沒問題，等到發展稍微上軌道以後，大家經營理念有差異，然後就開始各種內鬥，就碰到股權分配問題。最後鬥到什麼程度呢，不但公司分了，公司也垮了。”
“有一句話叫 fail faster，fail cheaper。別等到輸得底褲都沒有了，你才死掉，那太貴了。”【譯：輸得快就輸得便宜。】
“確實是這樣。”
方自歸面帶微笑自信滿滿地說：“像我們做實業的，如果腦子只侷限於實業，就是做研發，做生產，做銷售，你只能變成商業當中的一顆螺絲釘。如果要對行業產生影響，一定要有一些不同維度的安排，比如說要把移動網際網路的這些東西引進來。比如這個cc專案，真是好玩的不得了，這麼一個小小的內部創業比賽，我們做著做著，還衍生出兩個挺有前景的產品。”
桑妮問：“怎麼又出來兩個產品？”
“一個是我剛才講的專案管理工具，手機裡裝個app，我們叫‘英雄之旅’。這個名字來自心理學，心理學家開菲爾有本書就叫《英雄之旅》，雲兒推薦給我看，我看了以後特別有共鳴，我就借用這個名字。思路，就是讓這個產業裡的所有的人，你能提供價值的，都能成為英雄，都能夠去成長。另外一個產品叫‘doctor Fang”。我將來一定是把‘英雄之旅’和‘doctor Fang’分離出去，用獨立的團隊去做，不能跟我現在的公司有太多的關聯度。如果用現在的公司去背書它，不是個好事。其實‘英雄之旅’和‘doctor Fang’這兩個專案，我就是跟你聊聊，對外目前都是保密的。”
這下問題又來了，桑妮問：“什麼是doctor Fang？”【譯：方醫生】
方自歸略一沉吟，說：“是這樣，就是cc專案團隊在接觸終端使用者的時候，發現了一個痛點。就是病人在開完刀以後，一個，病人有隱私，第二個，你要有一些問題呀，疼痛啊，水腫啊，出血啊，這些問題，他要向醫生了解，但是這個不方便。病人要跑到醫院來預約醫生啊，所以很多病人就只能去忍受這個痛苦，或者病人到網上去百度。
“但百度出來的內容很雜，甚至有的觀點不一致，那就不靠譜了嘛。我們團隊就發現這麼一個痛點。
“團隊也有這麼一個思維，就是我們叫mVp的思維，怎樣用一個最小化的產品，去驗證你的一些假想。
“你知道，所有的痛點都是商業機會，對吧？
“那這個到底是不是痛點呢？我們就做了一個驗證，我們就做了一個doctor Fang的微訊號，把這個號給醫生。然後病人來做手術嘛，醫生就對病人說，你掃一下這個二維碼，你就可以直接在微信上找到我，你有什麼問題的話就直接問，那病人就掃了。
“其實微訊號的後臺是我們的團隊，我們團隊跟病人一旦發生連結以後，病人問的問題我們就迅速地問醫生，透過大量的問題問了以後，我們就形成了我們的問題庫。好了，大部分問題，我們就可以透過這個庫直接解決了。
“然後，有些病人會問，會拍照片給我們，這些資料……就是在整個恢復過程它有五個恢復期，這五個期對應的那些資料我們都採集下來了。然後，我們就根據這五個期，設定一些問題主動去問病人，主動去提示病人，這個時候你要洗澡，這個時候你要幹嘛幹嘛。病人就感覺到，哇，這個醫院太好了，這個醫生太好了，怎麼會這樣？因為他們從來沒有享受過醫生主動來關心我的服務。後來，有病人就要送錦旗你知道嗎？然後說一定要見一見這個doctor Fang……但是我這麼英俊瀟灑，也不能隨便給他們見啊。”
“哈哈哈……”桑